“资本寒冬，网络企业应该怎么对待人才招聘”

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现在，我相信很少有人否认继去年之后，又有一个资本寒冬来袭。 美国中概股一泻千里，未上市的企业纷纷团结取暖，无数创业者为过冬而奔走&hellip； &hellip； 这次，让我们先来谈谈在资本寒冬中，我们应该如何面对公司的招聘。

10月16日，百度副总裁朱光亲临母校西安交通大学，目的是为百度校园招聘造势。 值得注意的是，在资本寒冬到来的时候，这种方法无论如何都显得非主流。

事实上，资本寒冬来临之际，大公司工资下降裁员的消息已经满天飞。 最近，就连硅谷明星公司推特也公布了8%的裁员。 这与当时为了和facebook、谷歌等公司争夺人才而去招聘高中生时的消沉相比，就像下地狱一样。

资本冬季的bat招聘战略各不相同

按照人们通常的观念，减员增效是公司应对资本寒冬的良策。 这个时候，信息中最先报道的是企业裁员了多少，但仍然令人瞠目。 否则，今年阿里巴巴招生名额大幅削减和腾讯预计明年裁员20%的传言将不会相继出现。

虽然这两句流言一直被谣言所抵消，但很多人还是心有余悸。 其理由是，传言一方面真的经常再次应验，另一方面，人们担心兔角，最起码作为中国市值最高的两大互联网巨头流传着这一谣言，代表着所有领域都不在正常的快速发展阶段。

很明显，互联网巨头在资本寒冬中，使用完全不同的招聘战略，其背后是否意味深长，为当下减少支出，财报清晰； 或者可能是为了人才储备，在资本寒冬默默地累积，试图打一场漂亮的翻船战。

拆开bat一看，三家公司之所以采取不同的招聘战略，或者是在百度上看技术，在阿里看运营，在腾讯看产品。 阿里为了以运营为中心进行精细化、数字化管理，赚取差价，其主要目的是在资本寒冬中巩固自身地位，不被挑战，随之带来的是在招聘市场上尽量保守。 腾讯也是，在产品优化方面，在资本寒冬，其实越来越多的还是守成作用，所以扩招对它没什么帮助； 再看看百度，百度一直以来以技术企业自居，但技术往往是打破市场困局，进而脱胎换骨的不二利器，所以资本越是寒冬，越是进行人才储备，为之后积攒力量。

从招聘网页上可以看到，百度目前正在招聘大数据观察、人工智能等技术方面的人才。 朱光甚至在西安交大的校招现场，也提出了科技改变世界的口号，以百度办的人脸识别、语音检索、高精地图等为吸引眼球的实力，不惜推出毕业生卡。 罗在上述技术实现团队中列举了西安交大毕业的众多毕业生作为利器&hellip；； &hellip； 百度不能说不努力，但百度的野心也不能说不大。

另一方面，技术出身的李彦宏对技术的尊敬度在国内屈指可数，对技术的信仰、对技术的追求是根本的。 技术创新始终是满足客户诉求的最根本动力，是企业基层的长期保障。 这是李彦宏在采访中说的话。 据了解，百度目前的技术人员约为70%左右，这一比例远远高于国内其他互联网企业。

(/S2 ) )勒紧裤腰带真的能平安度过冬天吗？

在资本寒冷的时期进行裁员的企业大多有勒紧裤腰带的思想，想通过减员增效的方法度过这个寒冷的冬天，&hellip； &hellip； 从过去的历史来看，为了证明这种方式是正确的选择，似乎很少找到同样的例子。

我们经常看到的是，很多企业裁员后，很快就会进入多米诺骨牌式的崩溃，原有的业务由于人员流失而无法站稳脚跟，新型市场也因为没有足够的人才而无法扩大。 很多企业熬不了漫长的冬季提前宣布死亡，即使用这样的方法来看春天，由于储备不足而错过了迅速的发展期，进入了半死不活的阶段。

前者这样的企业有冬季倒闭的大型家电制造商、团购网站、乐天、24集团等，后者这样的企业有凡人、巢穴。

其实，从过去的历史来看，通过资本寒冬积累和积累人才，最终实现逆袭的公司不少。 作为现在百度的同行竞争对手，美团是最典型的例子。 年资本寒冬时期，美团几乎是唯一没有裁员的团购网站。 由于其他团购网站裁员，美团悄然扩招，不仅顺利接收了其他团购网站失去的地盘，还在电影票、酒店等垂直行业深入扩张，最终成为团购赢家。 只是，不知道扛着上个冬天的美团，这次会做出什么样的选择。

资本冬o2o市场或结构发生了变化[/s2/]

o2o市场作为近两年资本的宠儿，自然也最能感受到冬季的寒冷。 近年来，整个领域似乎也经历了前所未有的困难时期，但资本市场似乎在一瞬间失去了活力。 原本充斥着金钱的领域，似乎在一瞬间消失了。 无数创业企业轻而易举，从美团和大众的评价需要七天的时间从厮杀到相爱。

可以想象，未来一段时间内，资本寒冬将在o2o市场结构中扮演重要角色。 现在，在o2o市场上独自抛出的百度，使用了扩大募集的策略，这也能让我们窥见一二。 接下来，站在上帝的观点上，考虑一下与竞争对手的共鸣吧。

众所周知，百度向糯米投下200亿美元后，糯米最优先同业竞争对手美团和大众的评价压力激增。 对他们来说，作为独立的企业，没有其他业务的庇护和大公司的支持阿里和腾讯，所以实际上要支持美团和大众的评价，很少必须用这样的方法抱团取暖。 有一个笑话说糯米坐下后成了o2o领域的次子。 但是，糯米的机会当然不止于此。

另一方面，资本寒流必然会导致美团和大众评论在市场扩张和人才储备方面进行战术收缩，而百度在o2o方面的业务由于有百度稳定的资金流和资源支撑，完全不需要考虑资本寒流下的这些问题，现在正是挖角的绝佳时机。 更难得的是，考虑到在这个时期进行人才储备，不需要太昂贵的投资，整体的性价比绝对是值得的；

另一方面，资本寒流不一定意味着市场寒流。 也就是说，虽然资本市场自律，但所有领域都在不断前进迅速发展。 谁能保证在资本寒流时期市场不会迅速发展蜕变呢？ 具体来说，在o2o市场，谁知道在这次资本寒流之后，o2o模式还是购买手机流量，线上商户的阶段？ 也许，整个互联网技术的迅速发展，将产生新的产业模式，竞争点将从以往的野蛮扩张变成整体处理方案的竞争，不是吗？ 大数据、检索技术、人工智能等。

如果说新闻网络史上过去几次资本寒冬对所有创业者来说都令人毛骨悚然，那么对他们来说唯一令人安慰的就是，资本寒冬过后，往往会诞生一点新的巨头第一次网络泡沫，飞过图书、搜狐、腾讯、百度。

当然，无论是为了无法熬过资本寒冬而壮烈牺牲的公司匆匆写墓志铭，还是破茧成蝶，为羽化飞翔的公司唱赞歌，其实都是无济于事的。 因为，寒冬来了，所有的互联网公司就像在做选择题一样。 即使知道选择错误和正确答案的所有结果，对他们来说，这些现阶段也没有意义，唯一要做的就是研究和决策，应该选择a还是b。

不知道谁说了一句话，如果非要节流的话，裁员将是最后的选择。 在资本寒流之际，有的企业裁员缩小，有的企业悄然扩张，考虑到某些不可改变的客观因素，这不能说是网络企业某种短视或长远考虑的结果，但我们也许可以说是再过一段时间再裁员 这是不是可以从人力资源的角度来谈，比如经济危机时期员工对公司的忠诚度有所提高，经济恢复期有机会促进公司的快速发展等？

无论如何，如果裁员通常得不到好的结果，就不要一个人战斗，而要选择裁员，让自己陷入痛苦的慢性死亡。 储备人才，不能现在就死，但最少有一半逆袭的机会。 当然，大企业如果不用担心死亡的话，应该多放手。

寒冬才刚刚开始，未来的故事还有很多&hellip； &hellip；

来源：UI科技日报