“巧用21CN微企，为年会增分”

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临近年底，一年一度的年会盛况再次提上议程。 但是，大部分伙伴都认为年会最大的魅力是吃饭和抽奖，其他的和自己没什么关系。

年会是指期望员工远离自己的岗位，以各种形式表达自己，加强与同事的信息表达，提高公司的集中力。 光吃饭，玩个小游戏，是不可能实现效果最大化的。 但是，如果巧妙地使用21cn微型企业，让全员参与，调动员工的积极性，其效果就会更多。

巧妙地使用公司公告，传播喜悦，分享喜悦

以前流传的年会，往往是领导没完没了地发表演讲，工作人员表达感人肺腑的感谢，工作人员热情地表演，台下反响甚微。 为什么这么说呢，因为领导对年会认识不足，把年会作为训话的场所。 观众和表演者之间的互不认知也大大削弱了年会的幽默感。

确实，如果没有领导的领导能力，员工们也不能随便行动。 作为领导者，应该发挥领导作用，带头筹备年会。 在领导的带领下，行政部以部门为单位，事先收集公司加班多等各种类型的素材，吐槽企业加班情况的男学生很多，可以炫耀少林寺，磨练少林的本领&hellip； &hellip； 通过搞笑、幽默的手段，展示各部门的特色，诉说员工的心声。

21cn微型企业公司公告环节是一个很好的展示平台，行政部在收集资料后，操作也非常简单，可以通过照片、文案、视频等多种表达方法，融入公司文化。 完成后，用公司号码统一发送副本，以便所有员工都能看到。 21cn微型企业的员工向笔者介绍了。

【表现形式】将收集到的素材制作在公司公告中，通过公司编号发给每位员工微信处

【优点】确保所有工作人员都能看到该公告；

【小提醒】表现形式多样，文案活跃，事先要求各部门提供素材

充分利用任务进行工作，谁都可以成为领导

根据国内某社会交流网站的调查，50%以上的员工因为缺乏娱乐圈，在年末的会议上上台不仅不能放松，而且压力也很大。 如何减少员工的阻力，拉近员工和领导之间的距离？ 我们认为改变立场可以减弱上下隔阂，拉近彼此的感情距离。

其实，对于部门领导来说，上面有高层领导，下面有基层员工，夹在中间，不仅要监督高层领导布置的任务，还要监督下面的员工工作，压力非常小。 对于基层员工来说，如果员工中有一点不妥，可能会被劈头盖脸地骂。

领导和基层员工矛盾，在今年的年会上颠倒身份，让领导回到下属身上，让下属命令领导怎么样？

【形式】随机抽取幸运的人，利用21cn微型企业的执行任务功能任意分配任意领导者执行指定任务

【优点】随机性，幸运的人有机会成为领导者

【小提醒】任务可以多样化，不拘小节

通过以上多样的游戏，让员工了解公司文化，让不同的部门也互相了解，可以达到汇聚公司文化的效果。 关于在年会上玩什么样的游戏，不仅仅是文中提到的任务分配，也可以撕开名牌，蹲下萝卜等，结合现在的人气，尝试做一些有新意的游戏。

来源：UI科技日报