“O2O领域的新机会：与以前传下来公司共舞”

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年，o2o公司的生活不好； 年，这一天可能更糟。

o2o企业纷纷合并，快递、点评美团、口碑58； 小型o2o项目的神话破灭，从社区001、核心拉巴斯到一亩地。 烧钱换客户，很难换，人们开始怀疑o2o类创业项目是个伪命题吗？ 在回答这个问题之前，让我们来看看与众不同的合并方案。 赛维，我是懒惰家。

年的最后一天，塞维和懒散之家宣布合并，被称为搅动o2o洗涤产业的结构。 从表面上看确实如此。 sunway成立于1994年，拥有10000多家连锁加盟终端店铺，拥有洗涤设备、原料、技术、店铺的全连锁布局。 线上洗衣的另一个对手荣昌E袋洗，赛威懒惰家的各项实力更强。 但问题是，赛维的目标只有o2o洗衣服吗？ 公布的6个产业链如下:

1、互联网o2o干洗服务平台。

2 .上万的在线清洁加盟连锁终端。

3 .物流配送系统。

4 .配套中央干洗工厂。

5、专业技术、原料、设备、消耗品等干洗产业供应链。

6 .干洗金融。 也就是说，为加盟连锁终端提供专业干洗设备的融资租赁、干洗加盟众包等，开放干洗会员的充值、优惠、会员积分等服务。

两者本质的区别在于，荣昌E袋洗正在迅速发展成为以洗涤为中心扩张的o2o企业——赛博格到家就像以前流传的公司全面变革一样。 赛维埃懒惰家对这次合并充满期待，不仅线上洗衣业务如此简单，作为自己核心的加盟店、洗涤消耗品供应链也纳入了快速发展计划。

对于赛世界这样一家早就流传下来的公司来说，实现洗衣领域的首要位置、全领域的布局，在领域内实际上很难见到敌人的手，唯一的挑战来自互联网领域。 以前有消息称，公司做互联网+，进行互联网升级改造。 并不是只要听听xx的总裁班，或者招聘职业经理人就能处理的。 吸纳互联网团队，赋予自己的网络基因，可能是更好的选择。

对于懒惰的房子来说，在整个o2o领域找不到更好的盈利模式之前，和以前流传下来的公司一起跳舞是明智的选择。 建立烧钱补贴客户的o2o模式，a轮夭折、不断融资是常态，与其不断融资生存，不如与之前流传的公司一起，支持互联网升级改造，而且两者合并

其次，赛博格回家未来面临的外部挑战不如其次，无论是线上能力还是线上洗衣都不怕对方，最难的是内部团队的磨合。 这个熟人，苏宁和苏宁经历了易购的经历，海尔和海尔经历了，现在轮到赛维和懒惰的家了。

回到开头的问题，o2o是个伪命题吗？ 从客户的角度来说，不是这样。 客户确实在衣服、食物、住所、旅游方面方便经济。但是从商业角度来说，需要考虑的层面很多，如是否高频、是否刚需、是否有足够的利润空之间、是否有规模效应等

一个相对合理的评价是，并不是任何细分领域或服务业都适合o2o模式。 但是，所有以前流传下来的公司都需要进行互联网改造升级。 只是时间早晚，速度很快。 满天网企业家，与其去独木桥寻求其可能的o2o可能性，不如和以前流传的公司一起跳舞，不是另一个企业家吗？

作者文一小虎:文一公开平台

来源：UI科技日报