“华为进军笔记本 联想杨元庆：欢迎来战”

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世界前500强，是中国企业的航海模式，具有传奇性的创业者，联想和华为是中国企业最具代表性的缩影。 随着两家企业在许多行业扩张，本来就很少交战的两家公司成为了市场上最常被比较的对手。

在巴塞罗那世界移动通信大会( mwc )上，华为发布了二合一电脑matebook，将战火点燃电脑市场。

在谈到两家公司的竞争时，杨元庆在接受本科技采访时表示，联想不怕竞争，联想一直从竞争中成长起来。 即使增加一个同行竞争对手，减少一个同行竞争对手，联想也没有差别。

但是，他认为华为的进军对领域来说可能不是件好事。 电脑已经是老领域了，离开的公司多，进入的公司少。 新选手进来激活水，对长期沉默的领域来说是有好处的，可能会让更多的客户意识到需要电脑。

华为的客户bgceo余承东在mwc豪言，华为不会轻易进入一个行业，只要选择进入，一定会做到最好，华为迟早会在pc领域排名第一。

杨元庆说华为需要一个忠告。 新的竞争者进入新的领域需要一定的学习机会，并不一定像最初想象的那样美丽。 联想进入手机市场时，和各种最原始最具竞争力的创意相比，差别很大，有一个学习的过程。 同样，手机做得好的公司，进入pc市场也是一样。

华为的挑战和联想的骄傲

华为matebook一在mwc发表，很快就在国内舆论场引起了极大的关注和争论。 华为在手机事业上的成功带来的光环当然是一方面。 更重要的原因是，在联想到已经登上王位的行业里，人们总是喜欢挑战强者的故事。

根据联想集团最新一年第三季度的数据，联想连续第11季度占据全球个人电脑市场第一位，在全球市场疲软的情况下逆势而上，全球市场份额从1.5%上升至21.6%。

从1989年加入联想公司到现在的27年联想生活中，杨元庆最引以为荣的事件是，第一名也是拥有联想PC业务从无到有实现第一名冠军的位置。

从1994年开始继承联想的电脑业务，2000年左右销售到100万-200万台，成为中国市场的领导者。 后来收购了ibm的电脑业务，到2003年左右成为世界冠军，所以杨元庆觉得整个过程后味很好。

ibm的电脑业务收购，不仅创造了冠军，还创造了杨元庆的其他两个值得骄傲的事件。 使联想成为全球化、国际化的企业； 通过整合，ibm成功地将每年亏损2、3亿美元的电脑业务转变为每年盈利10亿美元的业务。

在采访中，杨元庆坦言当时收购时，联想其实很犹豫。 但是，顾问麦肯锡告诉他们，现在只有两条路:要么买ibm的个人电脑业务成为世界企业，要么向惠普出售电脑业务。 从目前个人电脑的竞争结构来看，这是非常正确的决定。

matebook展现了华为对个人电脑市场的野心。 但是，根据mwc上众多业内人士的反馈，在价格高企的情况下，这个设计就像surface1一代产品，主机平板电脑就像现在寒冷的ipadpro，触控笔就像三星的模仿产品，将华为的pc野心

杨元庆的看法也是，华为进入pc市场需要一定的学习机会，手机做得好，不一定像pc市场最初想象的那样有竞争力。

除了新玩家带来的活力外，杨元庆预计今年下半年，pc市场将迎来新一轮的转型浪潮。 另一方面，手机的更新换代周期延迟也达到了零的极限，另一方面，windows10的出现和旧设备的不兼容性，促使了电脑大规模更新换代的时期的到来。

联想的三场战斗

年，对联想来说是挑战和机遇的一年。

2月3日，联想集团公布了-财年第三季度财务报告。 联想实现赤字跌落，税前利润3亿9700万美元(不计入通过收购解决会计问题衍生的非现金费用)，净利润3亿美元上涨19%。 并且三个月前，联想提交了刚刚亏损7亿1400万美元的业绩季报。

杨元庆表示，联想此前提出收购摩托罗拉移动后4-6个季度内实现了移动业务收支平衡的目标。 陈旭东也对本科学技术表示，目前moto的产品线已经整合完成。

但是，根据第三季度的季报，pc业务仍然是其收益和利润的大头，占集团整体收入的62%。 移动业务下跌4%至32亿4500万美元，占整体收入的25%。

杨元庆表示，联想集团的定位是智能设备的提供者和云服务基础设施的提供者。 他的愿景是将来将硬件、软件和云服务结合起来。 服务器、存储、互联网等许多硬件设施，如数据中心、it基础设施建设等，都无法消除。 这方面是我们能做的。

面对移动终端市场的诸多争论，他表示，联想已经有了非常正确的战术方向，但只是需要时间，希望市场对联想宽容。

在杨元庆眼里，联想已经爬上了一个山顶，觉得不满足，要爬更高的山峰。 但是，不能飞走。 必须先拆除。 拆迁需要消耗一点核心业务产生的利润，出现赤字是很正常的。 虽然在拆迁过程中可能会遭遇暴风雪，但受挫并不意味着没有登山，而是需要重新集结才能攀登下一个高峰。 这是联想走的路。

只聚焦于中国市场的手机制造商，未来的生存将成为大问题。 电脑市场已经树立了榜样，当时没有国际化的电脑制造商现在几乎消失了。

他表示，明年联想移动终端将专注于新兴市场的有效增长，以创新突破成熟市场，专注于在中国市场的翻盘战这三场战役。

为了打赢三大战役，摩托罗拉和联想的海外经验渠道都是杨元庆眼中的重要保障。 手机搬出去了，和pc不同的是，对专利的要求更高。 如果没有专利，将向第三方支付20%的费用，产品将失去竞争力。 通过购买摩托罗拉的手机业务，很好地填补了联想的空小白。

正迈第四坎

个人电脑市场的挑战轻如鸿毛，但与华为在移动终端上的竞争，给联想带来了不小的压力。 以超常发挥的华为为对象，最直观的影响是联想面临的第四个坎被外界认为更加深刻和危险。

杨元庆2001年出任联想总裁兼首席执行官一职，2004-2009年担任董事局主席，2009年2月5日，柳传志回归联想集团董事长一职，回归首席执行官一职。 年11月2日再次出任联想集团董事长。

虽然担任联想集团首席管理层已经15年了，但杨元庆并未隐瞒其中遇到的坎坷。

2001年，我首次接任联想首席执行官。 当时雄心勃勃地制定了联想的新战术。 当时有点野心地计划了六七项新业务。 但是，在能力资源有限、与国际强队的竞争下，战术推进失败。 这是杨元庆重要的第一道坎。

2003年，联想反省后开始静心简化业务，只剩下擅长的硬件——电脑和功能手机。

第二把手也是，正是2003年联想只剩下个人电脑业务，其他都放弃了关闭。 包括杨元庆遗憾的fm365。

他认为，如果能与美国一家企业合作迅速发展，如果选择雅虎，今天的联想也许能成为互联网行业的巨头。

但是，2003年，联想发挥了硬件的竞争特性，不仅在中国市场，在全球市场也确定了竞争方向，有了2004年的ibm收购。

中国企业收购外资企业，起初谁也没见过，也没有先例。 杨元庆坦言，整合进程并不顺利。 由于初期对全球化、国际化的运营不太清楚，对合作、文化、组织、人才提出了很大的挑战。

可能是目前联想面临的第四个坎。 年第二季度，联想提交了亏损7.14亿美元的业绩季报，但第三季度移动业务下滑了4%至32.45亿美元。

联想控股董事长、联想集团创始人柳传志表示:“由于技术创新、商业模式创新，联想目前领域的主要业务PC业务规模实际上已经压缩，但联想集团的新业务、手机、服务器 杨元庆也表示将在许多场合面临挑战。

此外，华为手机年销量突破1亿部，全球份额达到8.4%，位居世界第三、中国第一，联想的这个坎得到了越来越多的关注和讨论。

柳传志联想到这次坚定的自信，认为如果正确解决，一定能实现巨大的突破。 主教练杨元庆也依然是个有追求、坚韧、不服输的人。

杨元庆表示，联想正在重复pc在高端智能手机业务行业所走过的成功之路。

来源：UI科技日报