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虎嗅注:作者是青湖资本合伙人胡磊,越来越多的文案可以关注青湖资本微信公众号: bluelakecapital
对网络创业和投资来说,年是起伏不定的一年。 从年初刮风到年末风平浪静,切换有点突然。 过了一会儿,企业家和投资者似乎都突然找不到热点,开始原地转圈。 春节期间我回顾了去年的一些小事,试图为发生的事情寻找合理的解释。 结论之一是,互联网创业进入了hard模式。
让我们从几个图表开始:
移动APP占多平台联网产品采用时间的百分比
源: comscore多平台矩阵,ubs
因为没有中国的数据,所以使用美国的数据,我相信趋势是一样的。 毫无疑问,移动设备将取代个人电脑,枯萎腐朽。 不到两年,您的互联网连接时间分布从50/50变为80%的移动终端。 在此期间,所有方向转换都很慢的企业,都成了这个时代的大企业。 同样,乱世出了英豪,这个交替的过程也造就了当今顶级等移动时代的明星企业。
但不幸的是,对今天的创业者来说,pc向移动交替的乱世正在迅速结束。 从15年开始,高端智能手机用户的人口奖金开始逐渐消失。
来源:战略分析
这是一半的坏消息。 另一半是互联网巨头已经完成布局,开始收紧对顾客的控制。
在mau (月独立客户数)前20名的产品中,只有微博、美团、wifi万能钥匙是非bat。
不仅是顾客数量的掩饰,大型公司对顾客采用长时间的侵占也是碾压式的。
来源:请求移动
客户前20名名单中只有今日头条、同花顺、搜狐视频和陌生的非bat产品。
更严重的是,微信不知何时占领了我们手机的1/3到1/2的时间。 (下图是我手机电池消耗情况的截图。 wechat至今仍没有将商业化、规模化的比较第三方流量逐一发送的机制,成为不折不扣的流量黑洞。
上面这些坏消息加在一起,就不难理解为什么全年的流量获取这么困难,这么疯狂了。 使用互联网的企业为了获取流量,纷纷开始引导以前传入媒体和人肉的方法。
电视台:特别是综艺节目,再次成为网络产品广告刊登的目标。
户外媒体:在我家小区的电梯分期付款限额中,网络产品的广告几乎没有下线。 看看大家的股价就知道了。
地推:不可思议的是,互联网产品开始用人在地上获取c端客户。 相对于当时的座椅航程在机场和车站发行会员卡的时代(互联网渗透率低,客户低频高客单价),时代倒退了15年。
补助金:在这个o2o之前,互联网免费被质疑商业模式。 这次又倒戈了。 这是考验企业家和投资者智慧和耐心的极限。
当然,在这个流量枯竭的环境下,许多企业仍然保留着特有的机会,异军突起:
动漫类产品:尚有低龄增长客户和人口红利,流量获取价格相对较低。
社交通讯媒体的运用:从9宫格到Wechat集团的集客( e.g .拼盘)到分散化的社交通讯流量的凝聚) e.g .红人电子商务)。
虽然说了很多这样悲伤的坏消息,但是请打起精神,分享一下在我认为的hard模式下创业的机会:
流量环境对所有创业企业都是公平的。 如果没有容易取得的成果,产品/运营优良、保留率好的企业在这个环境中会更容易出现。 从起步时就观察流量、留存、客户行为的解体,精益创业的能力目前很容易成为核心竞争力,甚至是unfair advantage。 在融资冲动性的粗玩中成长,会迅速成为令人刮目相看的浮云。 ==> 这是对做廉价工作的好人更有利的环境。
将金钱和资源用于构建独特的拷贝(媒体型产品) /供应链)交易明细产品)。 在这个集客困难的时代,这是保证口碑和长时间保留的最佳方法。 今天,客户的选择太多了。 如果没有独特的文案,只能通过价格、补贴等手段喝鸠止渴。 ==> 啃了坚硬的骨头才能长久卓越。
让我们来寻找对流量依赖度相对较低的产品。 例如,互联网金融的资产端、交易和服务的闭环(不仅流量逐一发送,还进行服务的配送)等。 但这并不意味着大家应该单枪匹马地做b2b。 那是完全不同的战场,有自己的机会和挑战。 为了逃避hard模式而转行做b2b一定不是正确答案。
不放过转瞬即逝的流量红利期:网络视频,特别是最近的热门直播,可能是个好机会。 制作有创意的植入物和病毒性的短篇动画是个好机会。 在微博流量红利期几乎消失的时候,还记得杜勒斯的病毒性话题营销吗?
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来源:UI科技日报
标题:“流量红利期已枯竭,花费网络创业正开启Hard模式”
地址:http://www.ulahighschool.com/uiitzx/5091.html