“新CEO下的阿里之变 组织架构大调整”

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关健

[上个季度阿里零售平台交易额的70%发生在无线端，目前每个季度约有4亿客户花在手机淘宝上。 拿到移动互联网门票的张勇，通过个性化、文案运营、多媒体化展示开始挑战对手进行升级。 ]

逍遥子(阿里巴巴集团首席执行官张勇)是大胆的人吗？ 是的！

对于《第一财经日报》记者提出的问题，阿里跟随张勇工作了七八年的兄弟坚决回答。 大胆是基于他的全球思维。

作为记者和商家，只接触这个财务出身的上海人，绝对不会用低调、严谨、细致、工作狂来描述他，大胆、感性的标签。 但是，他鲜为人知的B面，确实可以概括他自己。

去年5月7日接替阿里巴巴首席执行官的工作，到现在已经快一年了。 张勇上台后的企业内部组织结构大调整，在阿里巴巴16年的快速发展过程中，可以说是非常大胆的行动。

阿里一直是一家内部文化很强的互联网企业，开始被打上张勇的烙印。 从四大会计师事务所起步的他，到底是如何领导这个庞大复杂的集团企业的呢？

手机淘宝

上午刚在内部邮件中发表，手淘(手机淘宝)和淘宝) pc )两个部门合并了。 我们的无线电化完成了，合起来就是水路了。 3月21日下午，在阿里巴巴财年gmv突破3万亿后，张勇在小会议室表示。 他交叉十指，眨眼，脸上酒窝加深，处于放松愉快的状态。

但是，时间回到了两年前，却是另一个紧张而匆忙的局面。 年微信用春节红包强袭支付宝( Alipay )阵地，被阿里巴巴董事局主席马云(杰克默)形容为偷袭珍珠港。

当时，网上半年的社会交流软件交流被赋予了对抗微信的作用，但收效甚微。 阿里巴巴今年下半年开始的allin无线战术，时尚时一个重量级APP都拿不出来。

年3月，阿里巴巴决定，让当时的集团coo张勇承接无线事业部。 之后，在一次闭门会议上，张勇强硬地说，我们今天不讨论清楚就不回家。 最终，同意暂时搁置社会交流等其他无线计划，一个人洗手，承担从pc端导入的流量，成为超级app。 为此，张勇动员了手淘、pc淘宝、搜索三个部门的精锐部队，统一了kpi。

终于得到了。 张勇宣布，财年gmv突破3万亿日之日，上季度阿里零售平台交易额的70%发生在无线端，目前各季度约有4亿客户花在手机淘宝上。 拿到移动互联网门票的张勇，通过个性化、文案运营、多媒体化展示开始挑战对手进行升级。

去年，双11，在为持续增长的gmv数字而兴奋的时候，ued (顾客体验设计)的负责人杨光一直捏着一把汗。 双11的前一个月，手精取队在双11当天也在为是否开放个性化推荐功能而争执。 利润方面，每个张开手动手的客户，看到的推荐商品都不同，但是如果后台算法跟不上，商品和客户要求的匹配度可能会下降，移动端的流量可能会很快下降。 反复向技术小组确认后，张勇要求开放，要求杨光额外准备安全模式，如果发现一致不准确，关闭这个闸门回来。 结果，这个阀没有工作。

大胆的体系结构改革[/s2/]

今天蚂蚁的战术比任意时间都清晰。 最近，张勇在阿里内部夜校讲述了集体作战的大图、组织和未来方向的全景。 天猫人事部高级总监菲蓝说，张勇刚开始接管天猫时，公开演讲还很紧张。 去年双11前夕，在召集39国大使、领事的阿里发布会上，张勇用英语讲了30分钟，让现场记者大吃一惊。 阿里英语说得好的高管不仅仅是马云。

年，马云将阿里未来十年的方向选定为全球化、农村、云计算。 去年12月，阿里大中台组织结构的确立，为张勇内部管理提出了思路和光盘。

张勇晋升首席执行官后的这次变革，也可以说是大胆的。 将常年任职的阿里零售业务集团总裁张建锋调到阿里中台业务集团，负责搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部等，在大中台、小前端框架支撑中台作为前端各业务集团。

在各前台，淘宝、淘宝、天猫不设总负责人，实行班委制，各类项目下的小领导直接向张勇报告。 相当于一个班没有班主任，学习委员、文艺委员等直接向校长反映工作。

这样的好处是，组织更加扁平化，前台业务更加灵活，这些更年轻的80后各类人员也有了无可比拟的机会。 在张勇脑海中，中台和前台的边界和分工是保证这种更多、更复杂的网络结构不乱的前提。 起到支撑作用的中台太厚的话，前台会缺乏灵力，变成铁板； 但是，中台太薄了，每个前台都要打井重复建设，这是浪费资源。

战术概述

阿里巴巴3万亿美元的表现距离全球最大的零售平台沃尔玛还有一步之遥，但张勇并不那么重视gmv。 菲蓝表示，张勇带着天猫恢复业务时，当时就做出了大胆的决定。 我们不应该对天猫评价gmv，应该是客单价。 这个构想决定了天猫质量化的道路。

事实上，张勇每次做出同样的决策都面临着内外压力。 以刚获得第一笔融资的私人互联网为例，该业务转型为天猫内部的物流事业部。 这是张勇多次要做的，但当时集团认为这项业务太重，违背了淘宝一贯的轻模式。 直到年4月，张勇带着部下向董事会报告了业务。 阿里巴巴首席战术官曾经告诉教授关于物流的事张勇。 我认为老逍勇(张勇)是你多次正确的。

我一直坐在逍遥身边。 他的眼睛看起来有点湿。 我第一次看到他那么兴奋。 你能体会到那种心情吗？ 菲蓝想起那个时候，不由得哼了起来。

成为ceo后的变化是什么？ 有勇气接受不完全。 张勇自己的性格有了变化。 在过去的一年里，他对球队说的最多的就是给年轻人增加试错的机会。 而且，他放弃之前考虑后再行动的习性，先办业务，然后再调整。 今天，我了解了我们所有的事件，也了解了其他人，也失去了机会，所以在没有考虑的时候也要勇敢地去做。 他说。

到去年的双11为止，我忍受了对阿里各移动产品的创新没有任何意见。 在张勇看来，他应该让年轻人演栋梁。 如果平时找不到我的话，随时把我钉死也可以哦。 他下面的一线小二(阿里员工)说。

在金庸的小说中，逍遥子是一个翩翩飞起、精通奇门遁甲(术数，反映天地人文结构)的角色。 因为在很多下属看来，张勇的胆量在他心中已经有了一张关乎企业未来走向的清晰的大图。 在外界熟知的阿里目前的业务板块中，他最近又放入了物联网。

回顾阿里零售平台13年来的重要历史节点，张勇将淘宝诞生、拆分支付宝( Alipay )、天猫诞生、大数据和云计算纳入其中。 你认为成为首席执行官后，你对集团变革的未来会写入上述历史节点吗？

这似乎不应该由我来说&hellip； &hellip； 张勇直翘起上半身，靠在椅子背上，对《第一财经日报》记者说。

来源：UI科技日报