“巨头混战：网络还有合纵连横的机会吗”

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3月27日，it领导人峰会27日在深圳举行。

峰会的第一个高端对话主题是it创新与共享经济，主持人是数字中国联合会主席吴鹰。 对话嘉宾有百度企业创始人、董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯企业董事长兼首席执行官马化腾、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆、乐视创始人、董事长、乐视控股首席执行官贾跃亭。

吴鹰的一个问题引起了现场嘉宾的精彩讨论。 他问:“假设贾跃亭和杨元庆合作挑战李彦宏和马化腾，以后公司的快速发展，如果你们俩合作，不是比你们俩单独战斗更有特点吗？” 此外，该论坛还讨论了当前非常热门的数据互操作、公司级市场问题。

马化腾的一句话让他为整个讨论而专心致志，虽然他在互联网有趣的地方不断动态调整，但有一天，他可以纵横对抗，会发生很多变化。

巨头竞争:死于集中？

在这场高端对话中，几大巨头之间的快速发展思路差异明显，是专注于与自身的长项，还是越来越多地进行跨界创新成为问题。

李彦宏认为，互联网企业必须明确自己擅长的事，无所不能，发挥自己的擅长。

但是，这种观点受到了乐视集团董事长贾跃亭的挑战。 他说，bat之所以让创新网络公司黯然失色，对创新网络公司来说，未来有三种可能性。 第一个是被bat杀死； 二是被bat收购；三是被bat加入。

嘉跃亭认为，乐视有可能创造新的模式。 有可能创造新的模式，如互联网与智能终端的结合、拷贝的结合等。 七大产业在乐视中只是一个产业，只是场景不同。

之后，他做出了以下论断。 将来为什么网络巨头会轰然倒塌？ 因为他们会集中精力死。 因为只局限于自己的行业进行改良型的创新，是无法产生卓越的创新的。 卓越的创新都是跨行业的。

最后，贾跃亭认为，在当今时代，入口有平台、APP、OS、智能终端4个方向，bat巨头在平台、APP上遥遥领先，苹果在OS、智能终端上占据入口，但目前bat、。

论坛后面出现的乐视体育的例子似乎可以做嘉跃亭观点的脚注。 乐视董事长贾跃亭明确了乐视体育融资现状，乐视体育已完成80亿元融资，估值210亿元左右。 贾跃亭解释乐视体育为什么迅速获得高额融资，乐视每次进入以前流传下来的产业都会迅速发展。 虽然以前传下来的资源中乐视不够，但是代表未来生态的资源非常丰富。

原有的体育产业专业化分工非常确定，乐视想把这个产业全部打通，因此可以产生很多新的价值。 他强调说，乐视体育运动确实不是从以前就流传下来的体育企业理念。 现在，越来越多的前瞻性投资者正在观望。 未来乐视的模式可能代表着未来的可能性。 这些投资者想支持这项探索。

联想音乐视听抱团:战胜百度腾讯？

吴鹰接着提问:未来乐视+联想攻击腾讯+百度谁输谁赢？ 杨元庆认为，乐视如果不接触联想行业，就会有合作空之间。 ？

嘉跃亭回答说，目前7个产业在乐视中只是一个产业，场景不同。

另外，在国际市场上，贾跃亭明确表示今年乐视的重要配置在海外，乐视必须忘记自己，考虑下一步做什么。 未来十年对中国来说是一个巨大的历史机遇。 新闻网络在耗费电子和文化产业后，将进军世界。 所以我们很可能会和联想合作，创造一点点不可能。

杨元庆进一步就目前联想到的业务构成表示，70%在海外，30%在国内。 70%的员工在国内，30%的员工在海外。 杨元庆认为，联想是全球企业，一定能帮助乐视全球化，全球带来中国生态，战争百度和腾讯的组合。

在这场对话中，杨元庆并不气馁，他谈到联想的转型，同时充满信心，认为联想的未来也将成为一个大平台，帮助中国企业国际化。 他说:“我们也在考虑如何分享经济。 过去为了为电脑顾客服务，不得不建设很多修理所，价格很高。 现在我们正在考虑共享经济的方法。 我们的工程师在家，可以为他家周围的客户服务，客户满意度也非常高。 而且，当联想到未来的迅速发展时，我认为它的未来将是一个大平台。 我们全球化的营销渠道和互联网可以共享。 中国公司有产品，可以通过我们的获得迅速宣传。 我们的实验室也可以共享。

互联网巨头可以共享数据吗？

在这次对话中，数据共享也是备受关注的中心问题。

对话一开始，主持人吴鹰把第一个问题扔给了李彦宏。 共享经济顾名思义就是共享的，如果多个数据掌握在大互联网企业手里，会不会阻碍大数据的快速发展，这是事实。 你们不想分享出去吗？

后来，李彦宏大方地表示，他不认为数据本身能产生价值，输赢必须与各个领域结合才能产生价值，必须共享才能发挥价值。

但是，这样的表现在之后的观众提问中再次受到质疑。 易观分解师向马化腾提问，虽然大家都认为公司共享数据会产生更大的价值。 但是，实际上确实会产生问题。 例如，我们想和蚂蚁分享。 阿里说我们的数据最有价值。 你们收不到数据，我们不能共享。 去找腾讯也会遇到同样的问题。 我想问一下，如果数据不流动，放在那里有什么价值？

对于这个问题，观众席上响起了热烈的掌声，引起了现场的共鸣。 马化腾有规律地回答这个问题说:“这里有广义和狭义的理解。 其实，我们公司内部也有如何共享彼此的数据的问题。 我们还将面临客户隐私问题。 不是想动而动，也有法律问题。

但是，这个回答并不能说明所有的疑问。

你在看公司级的市场吗？

对话的最后是关于公司级市场的问题，公司级市场被认为是新的风口。 吴鹰质问马化腾，腾讯会不会出现公司版的微信？ 而且，不久前阿里财报显示，钉钉业务已有近百万公司客户。

马化腾明确了微信在公司的配置。 微信上有很多公司号码。 我现在在进行公司的社会交流。 一个是从费用级延伸到公司，另一个是凝聚公司。 我们从费用层面制作公司层面的APP交流。

但是，我们更重视客户一体化的大规模互联网。 我自己内部比较冷静，我更重视费用层面的APP沟通。

马化腾认为，回应公司市场竞争，公司市场不是你发几篇公关稿就能做好的，公司层面的市场在慢慢工作，需要10年或8年的时间。

阿里的公关团队在业界非常有名，在阿里的支出级业务上立下了巨大的功绩。 马化腾一词显然指的是剑在阿里费用级市场的方法。

台下金蝶创始人徐少春已经向百度扔了橄榄枝，他说，金蝶做了20多年公司的软件市场，钉钉公司的客户数量和客户数量都不如我们。 我想问李彦宏，阿里巴巴有钉子，腾讯有公司微信。 百度还没有。 我们将来有合作的可能性吗？ 李彦宏当场热情地回答。 未来有很多合作机会。

来源：UI科技日报