“华为余承东狂言不断，任正非为何能忍？”

本篇文章6455字，读完约16分钟

作为企业的掌舵人，拥有自己独特的管理哲学是非常重要的。 每个独立的个人都有自己的管理哲学。 但是，通过整理和总结，可以找到胸部和节奏等共同点。

管理一个公司需要胸怀，认同、尊重、消化异见，接受文化多样性、价值多样性、需求多样性，也可以说是妥协。 我们往往把妥协等同于懦弱，但实际上常常不是。 一个企业的生存和伟大，需要多次妥协:方向不能妥协，大体上不能妥协，但是要接受异见并加以消化，调整为和谐，是一件不容易，也是非常重要的事件。 要想好好管理公司，就必须有好的节奏。 因为在商业厮杀中，比别人早一步，大海广阔空。

但是，要做管理，不仅如此。 礁石是暗流，永远埋在通向荣耀的路上。 从做得好到极致，绝非易事。 多家公司规模不小，社会贡献不小，运营状态不差，管理水平不高不低……

跨越中间状态，从优秀走向终极优秀，是一种断裂的变化，它蕴藏着各种各样的危险，面临着成功路径的依赖和许多矛盾的挑战； 在转型升级的压力下，面临着各种各样的能力不足； 有一定的资源积累，必须面对优势分配的难题……

困难比想象中多，但幸运的是，应对方案也比想象中多。 要得到你想要的东西，最可靠的方法就是让你自己适合它。 希望像有人常说的天助自助者一样，从厮杀中拥有非凡的勇气和智慧。 以下称为enjoy :

任正非多年来几乎没有看过媒体，也没有出席过国内论坛会议，大部分情况下，外界都是用任正非说话来了解这家企业的。

有意外的例子。 我是华为的客户BG首席执行官余承东。 余承东自去年就任华为客户bg ceo以来，高调行事，屡有惊人之词。 华为内外经常掀起巨浪。 一度出现了被禁止的风波，差点下课。

但是，对于华为内部对各种客户bg和余承东的指责，任正非表现出了极强的包容力。 对此，任正非的拔河表示:“允许异见是战术储备。” 我对自己的批评远远多于自己的决策。

领导不是应该宽容吗？ (任正非谈宽容)

关于宽容，在任正非的故事中可以找到很多。

宽容是领导者的成功之道……任何工作都只不过涉及两个方面。 一个是和同物的交往，另一个是和同人的交往。 不宽容的话，会影响和事物的交往。 一位科学家说，性格古怪，但他的工作只是一个身体在实验室里和仪器打交道，不宽容是无害的。 一个单位的员工，只是和机器打交道，即使他和所有人合不来，也不妨碍他发挥技艺，做出漂亮的产品。 但是，任何管理者都必须和同人交往。 有人把管理定义为“通过人工作的技能”。 和同人交往，宽容的重要性很快就会显现出来。

人与人之间的差异是客观存在的，宽容本质上是容忍人与人之间的差异。 性格、特长、喜好不同的人能否聚集在组织的目标和愿景的旗帜下，取决于管理者的宽容。

宽容别人，其实就是宽容我们自己。 对他人的宽容多的话，实际上，我们的人生中空之间会增加。

宽容是坚强，不是懦弱。 宽容所表现出的退让是有目的和计划的，主动权在自己手中。 无奈之下，不得已也不能说宽容。

只有勇敢的人知道如何宽容； 胆小鬼从来不宽容。 这不是他的本性。 宽容是一种美德。

只有宽容才能团结大多数人和你一起认清方向，只有妥协才能在坚定不移的正确方向上减少对抗，才能达到你的正确目的。

任正非的意图是企业提倡和部署反对的声音，甚至在组织体系中构建与红军力量唱反调的蓝军。 然后从蓝军优秀干部中选拔红军司令。

蓝军存在于各个方面，内部各个方面都有蓝军。 蓝军不是上层组织，不存在于下层。 你的思想中也有红蓝对决。 我想人的一生中没有红蓝对决过。 我人生中反对自己的意志，比起我想自己做的事件，我对自己的批评远远多于自己的决策。 我认为蓝军存在于任何行业、任何进程中，任何时间空之间都有红蓝对决。 如果组织中出现了反对的力量，我很乐意忍耐。 团结所有能团结的人，包括意见不同的人，共同打天下。 进去之后组成反对联盟也没关系。 他们如果技术上反对的话。 百花齐放，百家争鸣，人的聪明才智才能真正发挥出来。

任正非的指导哲学有一个非常重要的观点，允许异见的是战术储备。 任正非被称为灰度领导力。 他认为灰度领导力是管理者的必备素质。

灰度领导力是什么？

灰度的领导力是什么，任正非在某个故事中辩证地总结过。 第一，明确的方向来自灰度。第二，领导人必须学会宽容。第三，没有妥协就没有灰度。

1 .清晰的方向来自灰度

任正非认为领导者的重要素质是方向、节奏。 他的水平是合适的灰度。 坚定不移的正确方向来自于灰度、妥协和宽容。

一个清晰的方向产生于混沌之中，出类拔萃，方向在时间和空之间变化，常常变得不清晰。 不是白就是黑，不然也不是他。 合理把握合适的灰度是迅速发展各种影响的要素，一个时期和谐，其和谐的过程称为妥协，其和谐的结果称为灰度。

在任正非的故事中，妥协的内涵和基础比其字面意思要丰富得多，我知道它是与实践更完全不同的另一种东西。 像华为的干部一样，大多都比较年轻，血气方刚，干劲冲天。 不知道必要的妥协，工作就会产生很大的阻力。

从中国历史上的变法来看，对中国社会的进步产生了不可磨灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。 任正非认为，面对他们所处的时代环境，他们的变革过于激进僵化，突破阻力的做法过于严厉。 如果花时间实践，而不是过于紧迫和全面，效果可能会好一点。 其实是缺少灰度。 方向不会动摇，但不是一直线。 可能是持续左右摇晃的曲线。 虽然有时会根据时间段画圈，但是即使稍微远离或变粗，其方向也会牢牢地指向前方。

2 .宽容是领导成功之道

任正非要求管理者对部下要宽容。 因为这和领导的工作性质有关。 任何工作都只不过涉及两个方面。 一个是和东西打交道，另一个是和同人打交道。

不宽容，不影响与物的交往。 一位科学家说，性格古怪，但他的工作只是一个身体在实验室里和仪器打交道，不宽容是无害的。 一个单位的员工，只是和机器打交道，即使他和所有人合不来，也不妨碍他发挥技艺，做出漂亮的产品。

有人把管理定义为通过别人搞好工作的技能。 和同人交往，宽容的重要性很快就会显现出来。 人与人之间的差异是客观存在的，宽容本质上是容忍人与人之间的差异。 性格、特长、喜好不同的人能否聚集在组织的目标和愿景的旗帜下，取决于管理者的宽容。

宽容别人，其实就是宽容我们自己。 对他人的宽容多的话，实际上，我们的人生中空之间会增加。

宽容是坚强，不是懦弱。 宽容所表现出的退让是有目的和计划的，主动权在自己手中。 无奈之下，不得已也不能说宽容。

只有宽容才能团结大多数人和你一起认清方向，只有妥协才能在坚定不移的正确方向上减少对抗，才能达到你的正确目的。

3 .如果不妥协就没有灰度

在任正非的灰度哲学中，多次重复正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协却是向不可动摇的方向重复。

核心是方向性不能妥协，大体上不能妥协。 但是，实现目标的过程中的一切都可以妥协。 如果这有助于目标的实现，为什么不能妥协呢？ 如果目标方向明确了，这条路不通，我们就妥协，绕远路，总比原地踏步好。 为什么要把头撞到南墙？

妥协不代表懦弱和不坚定，也不代表不妥协，只有这样才能展现英雄气概。 人如果用相反的想法思考事物，其实就会认为人与人的关系是征服和被征服的关系，没有妥协的余地。

在任正非的思想中，妥协实际上是一种非常实用、通达权力的丛林智慧，人性丛林中的智者都知道在适当的时机接受他人的妥协，或者建议他人妥协。 毕竟，人必须活着，靠理性，而不是意气用事。 妥协是指在一定条件下双方或多人达成的协议，在处理问题上不是最好的方法，但在没有更好的方法的情况下，会有很多好处，因此是最好的方法。

妥协并不意味着放弃大体，一味地让步。 明智的妥协是适当的交换。 为了实现第一个目标，可以对第二个目标做出适当的让步。 这种妥协并不是完全放弃大体，而是以后退为前进，通过适当的交换来确保目标的实现。 相反，不明智的妥协，要么是缺乏适当的权衡，要么是重复次要目标而放弃首要目标，要么是妥协代价太高而蒙受了不必要的损失。

只有妥协，才能实现双赢，否则必然两败俱伤。 妥协可以消除冲突，拒绝妥协，因此必然是对抗的前奏； 我们各级干部要真正领悟妥协的艺术，学会宽容，保持开放的心态，才能真正达到灰度的境界，在正确的道路上走得更远、更坚定。

这样，任正非的管理思想中，任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，才是我们生命的树。 开放、妥协、灰度需要深入理解。

你对灰度领导管理专家有什么看法？

1 .吴春波:任正非之间黑白相间的灰度管理哲学

华为企业任正非总裁的经营管理可以归结为均衡的思想。 2001年以后，任正非每年要为企业制定10个管理重点，无论内外环境如何变化，多次均衡快速发展都放在第一条上，这从来没有改变过。 可以说，任正非的经营管理思想的核心是均衡，均衡是其最高的经营管理哲学。 任正非自称是有灰度的人，认为黑与白中间的灰度，非常难以把握。 这就是主教练和主教练的水平。 真正不理解的人，并不是有灰度的。

均衡是生产力最有效的形态，将继续保持均衡快速的发展思想，推进各项事业的改革和改良。 均衡是生产力最有效的形态。 通过持续改进，不断提升组织活力，提高公司整体竞争力，不断提高人均平均效率。 这是华为长期以来坚守的核心价值观。

华为二十多年的成长和快速发展之路，是以动态实现工作与利润、经营与管理的平衡为基础的，通过不断改进、改进和改进，华为加强和提高了经营管理能力，使公司走上了健康快速的发展道路。 华为的成功，再次以中国式的例子证明了平衡管理是公司真正的核心竞争力。

如果一个公司真的实现动态平衡，一定是商业行业的赢家，不增长，不快速发展，不成功，都不容易。

对华为未来的快速发展，我们充满信心。 支撑这种信心的理由是，在任正非的指导下，华为以均衡为经营管理理念，经过20多年的实践验证，成功构建了成为全球公司均衡的软实力。

这是可怕的均衡力量！

2 .彭剑锋:灰度领先五要素

灰是颜色，是黑白的融合，意味着公司的生存环境和未来是简单纯粹的，不容易识别的，而是多元的，多而杂，有不确定性的。 灰又是黑与白之间的过度，它混沌、模糊，而且还含有多重元素； 混沌的钟表下蕴藏着活力和生命力。

灰的最大特征是中间状态。 这和很多公司现在的状态很相似。

改革开放后的成功公司集团，也呈现出公司规模不大不小、社会贡献不少、运营状态不差、管理水平不高不低的中间状态。 跨越中间状态，从优秀走向卓越，是一种破坏性的变化，它蕴藏着各种各样的危险，依靠着通向成功的道路，同时也面临着许多矛盾的挑战； 在转型升级的压力下，面临着各种各样的能力不足； 在有一定资源积累的同时，必须面对优势分配的难题……更大的危险是，这个时候你不知道你最大的敌人，最大的障碍其实是你自己，所以不知道该如何选择战术战略。

但是，灰的中间状态也孕育着机遇和希望。 正中间’，所以你还有选择的机会。 有选择就有希望，有选择就是最大的特点。 灰色混沌的沉闷意味着好坏，无法分辨，好坏混杂在一起。 而且，正是生命力突然从沉重中突破，从混沌变为清晰，有可能发生非凡的变革，给公司带来新的商业模式和迅速发展的机会。

但是，要捕捉到机会之火和希望之光，需要从焦虑中冷静下来，停下匆匆寻找的脚步，在回到基本面看不到方向的时候回到原点重新整理思绪，回答我是谁、我要去哪里的问题； 当价值观迷茫的时候回归内心的道德需求，当我找不到回答我为谁创造价值、我要维护什么样的核心价值的问题的时候，回归公司经营的本质，经营人才，练习基本功。

灰度的本义是指能够在黑与白之间顺利过渡的形式的做法。 公司要跨越中间状态的迷茫，在黑白融合中找到自己的方向和路径，在各种复杂因素交织的运动中控制自己的节奏，其实有一点办法。 我称之为灰度领导力。

之所以被称为领导能力，是因为最初或最初需要掌握这个灰度法则的往往是领导、领导、公司家。 在灰度时代，要求公司重树的使命、责任、能力的提高，我们被称为领先的金三角。

为什么是使命、责任、能力三要素？ 第一，在灰度时代，需要重构中国公司家的使命感和事件热情，跨越当前成功的陷阱，跨越转型期的阵痛，实现转型升级。 第二，责任大于能力，责任成果非凡。 在这样的时期里，我们呼吁公司的房子和公司的高管承担变革的风险和责任。 第三，公司的房子要完成使命，承担责任，需要基础，这个基础来自于他思维的更新和能力的重构。

在灰度时代，公司房屋和公司高管需要的思维意识和核心能力素质到底是什么？ 我认为是评价方向、把握节制、控制火候、把握时机、控制节奏、最佳发挥管理艺术。 这一程度具体表现在道德感动、跨界思考、竞争意识、开放包容、真正领导五个方面。

诉诸道德感。 在选择多样性、价值迷茫、持续奋斗热情衰退的时代，公司家必须拥有更强的道德感召力。 以坚定的目标追求、远大的理想抱负、普遍的价值观和积极健康的心态，引导大家持续地向组织输入正能量，汇聚人心，达成共识，在混沌中找到方向、寻找出路、找到正确的道路。

超越国界的思考。 在网络时代，产业之间、公司之间的界限已经不明朗，甚至可以相互融合、相互联系。 领域之间、行业之间的合作和快速发展是大势所趋，这需要公司的房子有非常广阔的视野和思维，不仅能够看到商业机会，还能够互联互通，构建公司的价值网络。

竞争意识。 在混乱多变的时代，对方可能瞬间成为朋友，朋友也可能成为对方。 因为，未来的公司之间不再是你死我活的竞争，而是走向合作、妥协、相互依存，实现在竞争与合作中取胜多少，共同维护竞争秩序。 这要求公司具有竞争意识，向同行业竞争对手学习，与同行业竞争对手合作，在合作中创造新的价值增长点，在合作中发现新的快速发展机会。

开放包容。 中国公司发展到今天，大多是产业链式的快速发展、集团化管理，需要公司家和公司高管具备跨业务、团队、职能合作的能力。 而且，随着中国企业全球化进程的加快，如何进行跨地区、跨文化的信息表达、合作、指导，也是公司家迫在眉睫的命题。 此外，与公司命运直接相关的顾客和员工也更加多样化。 文化多样性、价值多样性和需求多样性。 面对这样的新问题，公司家只有努力提高自己的开放、包容、信息表达、协同的思维意识和领导能力。 只有更加开放，才能融入全球市场，整合全球资源，不断发现和找到新的机遇； 有包容心，才能学会妥协，容忍别人的缺点，原谅部下的失败，任用比自己更有能力的人； 信息表达的前提是接受和接受不同的文化信仰、不同世代之间的特征、不同的性格差异； 协同是开放、包容、信息表达后的结果，在协同中处理矛盾，从协同中产生价值。

真正的领导人。 真实指导是国际管理学界讨论的新概念，有自我意识、新闻平衡解决、内在道德观点和关系透明度四个维度。 这和我们提倡的是一致的，所以我们会把它带来，结合今天中国公司的生存环境，注入新的内涵。

自我意识要求公司的家里深刻认识到我是谁，我的问题在哪里。 人最难认知自我，对自我的认知度决定修养的深度。

新闻平衡解决是指在新闻越来越透明对称的时代，领导者更加重视规则的确立，从而能够平衡地解决相关受益者的价值平衡问题。

内在道德观就是我们所提倡的。 公司的房子越是面临各种复杂的矛盾，越要回归公司本位，维护价值观和价值观的底线，维护内心的道德需求，言行一致。

关系透明度是指领导者与顾客、顾客、内部人员等价值链上的各利益相关者建立透明的关系，在要求将机制制度置于阳光下的组织内营造透明的决策、民主决策的氛围，激发组织内的活力。

我个人认为，在新的管理环境下，真实的领导者在控制许多复杂因素时意味着包容、妥协、平衡、整体可控的能力素质。

在这五个要素中，有公司家和高管们对应对外部环境和相关关系的要求，越来越多的是解决公司内诸多复杂因素的领导和控制能力。 简而言之，灰度的领导地位要求公司家从自身的深刻变革开始，最终带领公司跨越灰度时代，从优秀走向优秀。

来源:华夏基石e发现内在

来源：UI科技日报