“迪信通被工信部约谈 虚拟运营业务遭遇“实名制”考验”

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近日的517电信日，据业内预计，首批获得虚拟运营试点牌照的虚拟运营商有望迎来正式牌照。 但是，在试运行期间电信诈骗采用虚拟号码段的情况下，工业和信息化部对这一现象进行了比较和特殊管理，也给这一预期带来了巨大的变量。

虚拟载体

作为首批获得虚拟运营牌照的公司之一，迪信通这家中国最大的通信设备连锁销售公司也在虚拟运营商的圈子里受到资本市场的青睐，但今年以来股价下跌。

5月5日，迪信通股价盘中最低降至2.780港币，创下自年7月8日上市以来的最低纪录。 5月9日，迪信通以2.840港元收盘，比企业股价最高点时只剩下约三分之一。 此外，年报数据显示，迪信通的银行贷款达到31.99亿元，支付银行利息为1.68亿元。 零售店面大幅扩张之际，迪信通饱受电商冲击和营业价格上涨之苦，净利率常年低于3%，成为银行打工、难逃余额宝的企业。

这家中国最大的移动通信链大公司，到底怎么样了？

迪信通最新公布的年报显示，年迪信通营业收入158.3亿元，同比增长10.25%，此外，迪信通净利润也增长12.24%。 不过，《每日经济信息》记者了解到，迪信通美丽数据的背后，银行贷款自2009年上市招股时的18亿元左右已突破30亿元，流动负债突破40亿元，每股现金流为-0.18元，资产负债率为年末的 外界一直期待的虚拟运营商业务，迪信通董事长刘东海的报告中只字未提。

保证实名制不能执行

年在香港上市的迪信通概念之一是虚拟运营商的转型。

事实上，从2007年开始，日间通信布局的虚拟运营业务作为第一个取得移动通信转卖业务牌照的企业品牌，以及为数不多的取得三家基础运营商转卖业务牌照的企业品牌，其虚拟运营商业务企业品牌名称为

在年末的迪信通通信伙伴大会上，迪信通通信企业社长赵枫表示，截至去年11月底，迪信通通信客户快速发展量突破200万，今年1月19日，迪信通通信客户快速发展量突破300万。 年，迪信通通信在产品开发、渠道精耕、市场宣传、服务支持等方面持续发力，以3亿资金打造迪信通

但是，虚拟通信运营商暂时没有达成迪拜通信。 由于虚拟运营商还只是初级阶段，领域也还没有完全建成，所以迪信通拥有的网店资源价值还没有得到充分释放，加之领域存在实名制漏洞，虚拟运营商未来的前景有些堪忧。

日前，央视信息频道以失控的170号段为主题报道了虚拟运营商实名注册制度不成功，170号段成为通信新闻诈骗的重灾区。 4月7日，工业和信息化部紧急协商3家未实行实名制的虚拟运营商、蜗牛移动、共享通信、迪信息通信，并责令3家公司立即改善。 据悉，今年以来，工业和信息化部向16家类似违规公司发出了改进通知。

迪信通目前在实名制工作中采取了这些措施。 记者致电迪信通通信企业董事长黄建辉，得知迪信通实际上也有很多具体业务，由于他正在出差开会，具体业务可以咨询赵枫。 同样，赵枫表示由于在会议中未能接受采访，将立即安排迪信通通信企业市场部方面与记者联系。

很快，迪信通通信企业市场部的员工联系了记者，但该员工表示目前不便透露那些员工。 据她所说，我们一定做了一系列的动作，但实际上说得越多，一旦遇到抽查之类的情况，谁也说不好会出现什么情况，现在我们越少越好，越保守越好 如果真的做到了，那个时候说也真的是有效果的时候，但是现在说自己做了什么就没有意义了。

这些员工表示，工信部在下月内进行其他动作和抽查，迪信通拿到正式牌照后才做这些员工，但现在只会对自己不利。

手机的销售在线上夹在两层之间

在3c零售领域，以迪拜通信为代表的离线渠道在当时功能机时代相当有竞争力。

在功能机时代，每个功能机都有不同的指标，因此客户最终需要在购买手机之前去网上商店选择体验。 功能机时代的手机是严格意义上的非标准产品，顾客不容易根据简单的描述来定义产品，产生了购买欲望，这给当时的迪信通带来了很好的机会，也可以说是高速增长的黄金时代。

到了高端智能手机的时代，手机成为了可以销售的标准品，购买前体验的重要性对顾客来说也越来越低，在线手机的销售越来越盛行。

迪信通以前流传下来的生存模式是通过增加门店、扩大销售规模提高业绩，不再符合市场现状，持续盈利能力受到考验。

中投顾问零售领域研究员杜岩宏在接受《每日经济信息》记者采访时指出，迪信通目前的开店模式一方面受到苏宁、国美(微博)等综合零售巨头的同行竞争。 另一方面，受到迅速崛起的电子商务的冲击，其开店模式受到很大的压力。 记者了解到，以京东为首的电子商务公司逐渐蚕食了原本属于迪信通的市场份额。 此外，离线的苏宁国美也扮演着冷酷的角色。 在家电产品利润增速放缓的情况下，手机品类很快纳入店铺体系，苏宁国美的强势插队也不断冲击着迪信通的市场份额。

不仅如此，今年3月，苏宁天猫联手打造手机第一卖场，以千亿销售为目标，但双方的渠道也是行业最广泛的。

另外，手机制造商自身也对迪拜通信这样的移动通信连锁公司产生了一定的冲击。 以苹果为例，制造商主要以官网及其企业品牌地面店为主，分销渠道也多集中在强势的EC平台上，之前流传下来的移动通信连锁公司只剩下一小部分。 业界普遍认为，无论是手机产品还是电子产品，随着价格的高透明性，领域竞争特别激烈，利润微薄，3c领域整体利润减少。

迪信通向o2o的转换[/s2/]

在营销市场被各方竞争对手夹击后，陷入困境的迪信通转型为o2o，完成关键布局，除实体店外，还搭建了迪信通官网、手机APP、全员微店等全体系的自有网络渠道，天猫、天猫。

线上，迪信通主要采用直营店和加盟店组合的连锁经营模式进行门店扩张。 加盟无疑是最简单直接的，有利于快速扩大规模，但风险在于加盟店的实际销售情况等很难搞清楚，反而不利于企业品牌管理。 杜岩宏告诉《每日经济信息》记者，整体加盟前流传的商业连锁领域目前互联网冲击也非常大，目前的潮流是线上融合，如苏宁迅速发展线上业务，成为国内第三大EC平台。

但是，迪信通创始人刘东海此前在与媒体的采访中表示，与各地知名经销商合作签订了战术联盟，并通过他们渗透到全国2862个行政县和48000多个乡镇。 刘东海希望在今后10年左右的时间里，将迪信通的门店数量扩大10倍。

网络资深注意家、速途网副总编丁道师在《每日经济信息》记者采访中也表示，实际线上化并不像外界想象的那样悲观，互联网也不是唯一的方向，今后线上化还会更强。 他说，以oppo和vivo为例，两个企业品牌的手机基本下线，这几年，两个企业品牌的增长率超过了联想和小米。 全国有10万多家合作店铺，支持手机的销售。 所以这样看来，迪信通还有很大的机会。

丁道师指出，模式固然重要，但最终的核心需要强大的管理团队。 他对迪信通的担忧是，迪信通人员变动快，人力资源管理和人才激励机制不完善，如果人方面的问题得不到处理，任何一家公司都做不好。

来源：UI科技日报