“华为为什么赢 为什么是华为赢？”

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在众多国人眼中美国的苹果和中国的bat，话题成为首富和房地产的时候，华为作为中国的跨国公司悄悄地进入了无人区，成为了全球ict (新闻与通信技术)的领军人物和探险家。 这家企业既没有世界，也没有中国的首富，也没有房地产。

任正非

前几天在法国举行的第三届华为欧洲创新日，华为常务董事、战术市场总裁徐文伟向《每日经济信息》记者坦言，到了今天，华为走向无人区，同行竞争对手变少或看不见 那么，华为为什么能从多年前被狼性文化、床垫文化等不理解的企业成为受人尊敬的企业呢？

华为为什么赢了？

年，华为的销售额为3950亿元(约608亿美元) 3950亿元意味着什么？

根据4000年中国主要城市gdp排名，排名第一的上海市gdp为25300亿元，排名第44的南昌为4000亿元。 也就是说，华为一家公司的数字相当于二线城市南昌的gdp，华为的增长速度明显超过整个中国城市的gdp增长速度。

华为为什么赢了？ 那就是专注、挑战和工匠精神。

任正非在回顾创业过程时表示，华为在不可动摇的28年间，只瞄准通信行业这座城墙的口进行了突击。 即使在中国资本市场、房地产爆炸的时候，也没有炒过股，没有搞过房地产。 关于20世纪80年代众所周知的tmt企业，哪些企业现在没有不动产呢？

为什么华为赢了？

华为为什么赢了，结论是研发和创新。 大部分中国企业山寨海外产品，遇到专利不自然的时候，华为已经成为ict行业拥有最多专利的中国企业，华为全球累计专利许可证50，377件。 另一方面，根据世界知识产权组织公布的最新公报，在公司专利排名中，年华为3898件，连续两年位居榜首，高通数据为2442件，爱立信为1481件。

数据显示，5000年华为研发支出92亿美元，苹果81亿5000万美元，研发费用高的企业未必有创新能力，但如果没有强大的研发费用，绝对做不到。 徐文伟举了华为开发世界上第一个分布式基站的例子。 本来基站就很大，华为的第一个分布式基站变成了小的，用光纤直接拉上了屋顶。 欧洲有很多古老的建筑物，所以隔着建筑物找车站不容易，但是用光纤拉上屋顶，只需要增加放大器就可以建设基站，同时将其价格降低了30%。 通过技术的引领，该产品在全球打响，最后成为领域的基本标准。

华为为什么赢了？ 另一个重要因素是公司的精神。 其实，过去社会给华为贴上狼性文化、床垫文化的标签。 对此，徐文伟认为，狼性就是媒体给华为戴了帽子。 华为的文化首要认识目标，牢牢实现这个目标，屡战屡败，屡败屡败。 二是强调团队合作精神。 华为有一句话叫做一赢就举杯庆祝。 就是说一旦输了，就会拼命互相帮助。 被强调的是队伍。 但实际上是以顾客为中心，不是竞争中心。 三是以奋进号为中心，华为所有的评价体系都是以奋进号为中心。 第四，长期多次艰苦奋斗。

华为的无人区和误入歧途的华为迅速发展到今天，在ict行业已经成为世界性的公司。 作为领导ict无人区的企业，华为和以往的领域领导者思科、爱立信、苹果等一样，在面对前面的不确定性时产生了迷茫。 对此，徐文伟在此前的发言中确实谈到了迷茫，但很多媒体的标题是华为迷茫，实际上迷茫是什么呢？ 对未来领域的一些变化，先导者消失了，需要共同探索，探索的前提是强基础技术研究。

来源：UI科技日报