“笔记本救得了漩涡中的小米吗？”

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小米的故事是灰姑娘的版本，但现在又变成了另一个样子。 两年前像神一样被崇拜的企业，现在也不得不接受从神坛上下来的寂寞。 公司的快速发展有周期，只要繁荣发达，低迷不振，小米爆发式增长后迎来调整也是正常现象。

小米笔记本电脑

在领域中，我听说怎样才能把谷子从山谷里拯救出来？ 当然，雷总是比谁都着急，比谁都有发言权，其他人只能从外面冷眼旁观。 但是，正如疾病突然乱射而就医一样，小米的迅速发展很可能是急迫和迷茫的。

应该说，任何组织问题都应该从内部寻找原因，而不是市场变化、外部影响或顾客出轨，特别是从上层自己寻找根本问题。 但是，从公开的报道中可以看出，不仅仅是所谓的媒体信息表达会，小米为内部进行深入的探讨和反思也是很危险的。

小米说自己一直很集中，专注度也曾经被总结为小米的成功经验。 但是，小米在高端智能手机销量突破后，并没有细化手机，创造竞争力，而是依赖小米手机的粉丝来扩大资费粉丝。

于是，这种集中力就变成了对客户钱包的集中力。 当然，官方术语是针对这些客户的诉求。 但是，有小米就足够了吗？ 这些小米粉丝对小米文化有多少忠诚度？ 是对雷的总崇拜吗？ 是小米对手机质量的认知吗？ 无论如何，这些人今后抱着小米产品生活，即使其家人成了小米产品之家，也不是不可能。

但是，小米看中了所谓粉丝层的其他花费能力，将这些客户视为财富，与这些年轻客户进行比较，推出适合其小家庭小房间的电视机，空空气净化器、电饭煲等， 如果说配合手机发售充电器和耳机等很有名的话，这些生活家电的发售就有点焦急了。

许多公司是跨境的，华为是通信设备制造商、高端智能手机制造商，三星更是囊括了科技产品，手机、电视、电脑等，但这些企业的跨境运营并不是一两年就能完成的

笔记本电脑和高端智能手机的生产商场基本重合，苹果、三星、华为、联想等已经介于两者之间，小米也不例外。 但是，应该看到，苹果、三星、联想都是先有笔记本后有手机，由来已久，同时始于企业鼎盛时期，华为也开始制造笔记本电脑，但显然是业务快速发展方向的布局。 只有小米希望用笔记本电脑越过边境走出泥潭。

小米的几次业务跨境出击，都选择了门槛较低的领域。 虽说是用网络思维改造的，但最终只是可以连接wifi，用手机控制，这些小功能也没有技术门槛。 做电视，因为缺少新闻媒体资源，所以被视为音乐住在后面； 做电饭煲，缺乏核心技术，打造空风格的格力被从零开始的开发团队甩在了后面。 制造笔记本电脑是因为要赢得年轻粉丝的录用，连商标都不打在前面。

小米运行的基本面实际上可以不断缩小客户剩余的费用能力来实现，但每次新产品上市销售，都会减去客户层的费用能力，不仅会消耗相应的费用能力，还会失去粉丝。 也就是说，为了眼前的收益，小米正在为粉丝客户流最后的血。 在这个涸泽捕鱼的公司的战术不会持久吧。

小米每次跨界都会进一步缩小受众层，笔记本上市也不例外，上市后响应越多，销量越多，粉丝数量急速减少，剩下的粉丝支出能力也急速下降，这种快速发展模式无法持续。

来源：UI科技日报