“联通整顿IDC机房不规范接入：蓝汛北京机房被断网”

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利润下跌80%的业绩警报公布后，中国联通着手整顿全国的数据中心( idc )业务。 这位年收入2800亿元的巨头，无法承受因管理不善而导致的利润流失。

/ br/]连接到IDC数据中心

最先被采用的是有名的cdn企业，是在美国上市的蓝色汛期。 7月28日，一个拥有1800万客户的领域交流平台出现脉搏无法登录的情况，持续了近15个小时。 脉脉发表声明介绍原因:其服务公司蓝汛北京室因中国联通网络活动被断网。 脉搏告诉记者，据最保守的估计，脉搏损失100多万，但蓝汛拒绝赔偿。

当然，除了脉搏之外，还有受影响的网站。 由于中国联通近日发布的“规范网络接入和大带宽管理”，北京联通按照该规定整顿了旗下40多个idc机房的不规范接入情况，许多不规范接入被屏蔽。

蓝汛的事情和年中国电信的“流量渗透”的事情差不多。 知情人士表示，许多互联网公司以idc业务的名义从运营商申请低价主干网带宽，并访问自己的机房，但其中部分带宽是自用的，另一部分是中国 这种现象被称为流量透过。

根据工业和信息化部互联管理规定，三大运营商目前只能通过全国10个基干网直连点互联，按照年价，中国移动需要以60万元/g/月的速度电信、联通结算。

但是，在idc主机格式的情况下，购买的骨干带宽的价格每年为15-20万，价格差将接近40倍。 相关人士表示，该宽带价差业务是一条非常大的产业链，有资源的中间人年利润超过数千万。

清洗流量透过

年，王晓初，中国电信总经理表示，当时电信流量贯通，扫除了向铁通提供出口的大量不规范访问。 当时骨干网的结算价格还是100万/g/月。 相比之下，当时亚洲各国不同运营商之间的结算价格低于20万/g/月，而美国的结算价格不到国内的10%，逐年下降。

由于历史遗留问题，包括铁通在内的整个中国移动集团网络文案资源严重不足，电信、联通的网络出口必须接入电信、联通的网络文案资源。 否则，顾客无法访问网络拷贝。 但是，由于高昂的结算价格，铁通只能另辟蹊径，从第三方购买宽带出口。

巨大的价格差异吸引了大量的宽带转售者，除了大型互联网客户外，运营商自身的宽带代理商，甚至企业内部员工也参与了网间下水道的建设，但各省企业在年末的业绩冲刺中大量低价批发网络出口带宽。 产业的整体规模足以让中国移动每年通过公开招标的方式购买电信、联通的第三方宽带。

我在联通迅速发展业务的时候，在很多机房看到了员工自己拉出的光纤。 这些光纤是以维护测试的名义拉出来的，但实际上是连接到了其他宽带运营商。 山东联通发展迅速的园区一位业务官员告诉记者，我向市企业举报了，但有些没用的，就是睁一只眼闭一只眼。 这种管理漏洞在运营商内部非常常见，除光纤资源外，员工介入宽带业务和手机终端的事件也时有发生。 年，北京朝阳区人民法院还公开审理过北京联通员工倒卖顾客新闻的案件。

需要指出的是，这种第三方宽带出口被监管部门称为网间下水道，至今仍属于政策明令禁止的行业。 而电信、联通清洗这种违规业务，也是正论。

在此次维修中，中国联通规定，禁止从IDC机房引出裸光纤作为维修电路，同时禁止资源的租赁、非法经营。

虽然这可能可以消除很多违规访问，但由于总是存在很大的价格差异，因此无法杜绝流量穿透现象。 年，工信部要求将骨干网络节点从原来的3个增加到10个，同时将100万/g/月的结算价格降至60万，每年按30%的幅度下调。 但实际上，骨干网的节点容量有限，但骨干网的流量每年超过70%，目前互联互通仍落后于快速发展的诉求。

年，3g投资高峰过后的中国移动在沿海地区大力推进宽带建设，300元/年的价格开始动摇中国电信的宽带市场。 但是，流量渗透的清洗大大抑制了移动宽带的增长速度。

但是，时过境迁，经过一年的发展，中国移动投入大量资金建设idc、骨干网，同时向各省提出kpi要求将大多数网络企业引入移动idc。 年，移动流量的本网率已经达到86%，14%的点击需要电信、联通结算。 互联网之间的结算费用也从每年260亿美元下降到了217亿美元。

目前，中国移动宽带客户数从每年数千万人左右增加到6584万人，而中国联通宽带客户数为7394万人，基本上忙于移动。

集约化运营[/s2/]

比起流量的渗透，首要目的是明确集团和省企业之间的内部矛盾。 一位中国联通内部人士透露，集团希望消除障碍，让云企业统一全国idc业务，实现集约化运营。

当然，这也是王晓初在中国电信部分成功的政策经验。 年，中国电信在组建云计算企业的同时，将电信云运营内蒙古、贵州新设的大型数据中心。

按照资源集中、运营聚合的思路，王晓初希望中国电信各省企业将手中的idc、销售团队、客户等重要资源转移到电信云企业。 不仅可以以更低的价格运营，电信为了对抗当时进军中国的aws (亚马逊企业旗下的云计算服务平台)和日益崛起的AlibabaCloud (阿里巴巴云)，还将成为集团层面。

但实际上，idc一直是各省之后的节日，各省将idc的业务收入自由筹措到各业务，以完成集团的kpi考核，同时idc的建设、运输、扩展意味着很多筹资权利。

但是，各省的idc价格不透明、不统一，很可能是某企业在不同省份之间砍价，引起电信内讧。 另一方面，idc管理不透明，价格不统一，无法与同行业其他公司竞争。 一位在电信云企业工作的员工告诉记者，出于这种考虑，集团决定逐渐统一各省的业务。 但是，在电信云企业成立的头两年，没有任何省企业交出客户资源。 毕竟，王晓初用强有力的手段完成了各省的集约化。

来源：UI科技日报