“百度掉队BAT 5年后阿里与腾讯的胜负已揭晓”

本篇文章2872字，读完约7分钟

反超蚂蚁？ 腾讯成为中国市值第一的科技企业！ 几天前，这似乎成为了值得大书特书的历史性时刻。 那一刻，腾讯的市值为2490亿美元，阿里巴巴为2460亿美元。 有30亿的差距。

/ br// h /腾讯蚂蚁

那一刻，不知道是否还有人记得五年前的事。 我第一次听bat的时候，大概是五年前的一年。 那一年，百度发表了激动人心的讲话，称其垄断中国股票，市值首次超过腾讯，李彦宏将成为中国首富，为中国赢得世界的尊重。

那一年，腾讯的市值不过400多亿美元。 那一年，他们见到了美谈这样的产品，然后启动了微信，买下了第一张移动互联网的票。

那一年，阿里巴巴还是b2b业务的代名词，是香港上市的企业，那时候淘宝盈利不到几年，天猫第三次搞双十一销售节，逐渐引起轰动。

年，三巨头还是热血少年，脸上还没有那么多皱纹。 年，腾讯仅第四季度一季度收入就超过阿里巴巴全年总收入，同时腾讯被视为更纯粹的互联网企业。

百度掉bat

日历年复一年，我第一次听到了bat的b不见了，现在是a和t的时代的新说法。

这一年，百度股价和五年前差不多。

这一年，腾讯市值达到2400亿美元，创历史新高。

这一年，阿里巴巴已经不是当年的蚂蚁了，市值和腾讯一样，为2400亿美元。

年，贫穷又爱富人的中国读者不喜欢谈论百度，只有土豪比2400亿美元的量还多。 但是，鹅从年到年，腾讯依然是它的腾讯游戏城。 依然巨大，依然灯火通明。

5年前，依靠qq的大宗顾客，您的红钻、蓝钻、黄钻&hellip； &hellip； 开游戏厅守护着游戏机，同时领取奖牌也不容易。

五年后，腾讯左手有qq，右手有微信，胸前有投币机，腰后挂着奖牌，资费实力一上来，存折的现金流翻了一番。 (/S2 ) )股价持续上升，超过了蚂蚁的数亿美元，我等不及宣布它为亚洲之冠(/S2 ) )。

比起年和年，蚂蚁是那只蚂蚁，但又不是那只蚂蚁。

5年前，以电子商务代言人自居的阿里巴巴，守护着世界最大的b2b网站，看到最大的c2c网站淘宝，养了一只稚气未脱的b2c网站天猫。 是的。 也有席卷一切的团购网站。

5年后，大家不再只是阿里巴巴的电子商务，而是中国云计算的顶级品牌，世界云计算3a之一的AlibabaCloud (阿里巴巴云) (体量已经等于20个发迹云) uc居然在印度、印度尼西亚混在facebook的地位里，高德地图的林志玲语音竟然是陈冠希&hellip；

蚂蚁看起来变了很多，但也有尚未变的土豪本性。 比如阿里巴巴还盖着宝箱，动辄丢几百亿美元的蚂蚁金服，一言不合就几百亿人民币的私人&hellip；

蚂蚁生态系统

五年间，有变化多端的人，也有不变的人。 你是腾讯中国市值第一的科技企业吗？ 值得高兴吗？

如果时间倒退五年，回笼或一季度盈利可以挤压阿里巴巴年收入的时候，腾讯会觉得五年后的今天，有必要为阿里刚刚超过30亿美元的市值敲锣打鼓吗？

有那么滑稽的事，也有悲伤的事。 五年后，曾经无法排列的蚂蚁似乎已经越过几步，巨大的生态越来越扩大和繁荣。 五年后，腾讯虽然也越来越庞大，但依然固守着精心编织的游戏帝国，很难拥有它。

正是过去决定着未来的未来。 再过五年，at会怎么样？ 拭目以待。

/ BR// h /腾讯和阿里巴巴

再看看吧。 马云(杰克默)早就布局了国际市场。

我们不谈阿里巴巴的全球电子商务计划。 因为我知道蚂蚁的全球和农村两种战术。 今天，我们来看看阿里巴巴电子商务的资本战术。 这比单纯的全球化买卖商品还厉害。

中国电子商务巨头阿里巴巴计划收购印度电子商务公司shopclues，希望进一步扩大印度市场，但双方均未正面应对。

印度是一个巨大的潜力市场，已经成为拥有国际视野的大电子商务公司的大多数必争之地，不仅亚马逊，沃尔玛也长期看中它。 阿里巴巴最近频繁与投资银行合作，很可能与印度第二大网上交易平台亚马逊竞争，希望超越印度第一大网上交易平台flipkart。 在阿里巴巴集团旗下的电子商务网站上，印度商家已经成为第二大卖家。

以前，阿里旗下蚂蚁金服支付了约5亿美元，取得了印度最大的电商公司之一one 97 25 %的股份。 此后，阿里已经投资了印度当地最大的手机公司micromax，投资额为7亿美元，取得了其25%的股份。 印度的银行系统非常落后，在偏远的农村没有银行服务，但印度高端智能手机市场目前是世界上发展最快的，预计将成为世界第二大高端智能手机市场。

由于高端智能手机的迅速发展，印度人可以使用手机支付轻松地进行网上购物。 阿里投资paytm看到了这广阔的快速发展前景，有投资马云的paytm，目前有1亿3500万活动用户，成为世界第四大电子钱包。

那个还不能计算。 整个欧洲网络快被马云占领了，这样腾讯好像玩不了了。 日前，阿里巴巴与法国银捷尼科企业合作，为欧洲采购商和零售商提供完整的在线和店内支付处理方案，便利中国游客到欧洲旅游。 银捷尼科方面表示，此次合作协议将首先覆盖法国、英国、意大利、西班牙和德国，预计年内可以登录欧洲运营。 这才是蚂蚁的魄力。

AlibabaCloud和腾讯云对表示

AlibabaCloud (阿里巴巴云)的市值达到了300亿美元。 云计算作为未来重要的战场，显然AlibabaCloud已经出了先发战书，在奥运会期间，与央视合作制作了奥运会的全景直播，一时半会儿也没有风头。 此外，他们还进军国际市场，在美国硅谷建设数据中心，直接与云计算老大哥亚马逊竞争。

阿里正在部署量子通信，但腾讯暂时没有占领这片高地的动作。

随着墨子号量子卫星上天，量子通信市场的成熟已迫在眉睫。 量子通信在安全和稳定方面完全胜过现在的光通信，可以说是未来的通信革命也不过分。 在量子通信这片蓝海中，蚂蚁显然看到了巨大的快速发展潜力，一年前与中科院发表了合作，成立了研究室，研究量子计算机，蚂蚁的高前景明朗。

阿里和腾讯的点球:战术和产品，五年后的差距将超出我们的相信

在我第二次创业，一起创立互联网科技企业开发app产品的时候，我和创业伙伴说，将来一起标记三家企业进行学习。 第一家公司是阿里巴巴，我们向阿里巴巴学习战术。 第二个是华为。 我们向华为学习管理和文化。 第三家企业是腾讯，我们从腾讯那里学习产品。

战术胜利的企业，其快速发展的前景远远超过产品胜利的企业，其竞争力也不是同一水平。

以产品取胜的企业考虑现在的目标，应对现在的问题，其服务对象是顾客。 战术取胜的企业更重视使命和愿景，更重视价值观，其服务对象是时代。 使命是时代赋予公司的责任，使命是让公司拥有无私的心。 祖先教导我们“无私者无畏”。 心底无私天地广阔。 老子道德经也说:“不凭借其无私邪，就能成为其私心。” 真正的利他才是最大的利己。 阿里巴巴以天下繁荣为己任，得到了很多帮助，当然也能得到越来越多的民心，这是公司快速发展最坚实的竞争力。

在产品上胜出的企业整天都在思考如何处理顾客的痛点(遵守刚需、高频度、痛点哲学)，如何回应顾客的诉求，如何取悦顾客。 战术取胜的企业决不迎合客户的诉求，只会引领客户的诉求。 其使命不是处理眼前客户的诉求，而是带领客户走向美好的未来。

产品取胜的企业强调强大的运营，战术取胜的企业则沉淀强大的文化。

来源：UI科技日报