“乐视发内部信：手机供应链问题部分处理 销量下月破2000万”

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最近，乐视手机没有得到供应商的融资，负责人冯幸即将退休的传言层出不穷。 在这敏感的时刻，乐视移动总裁冯幸今天发布了企业全员的邮件。

乐视移动总裁冯幸

冯幸在内部邮件中表示，音乐电视手机供应链问题已经得到部分处理，产品供应恢复正常，预计到12月音乐电视手机累计总销量将突破2000万台。

冯幸表示，音乐电视手机将启动第二阶段的战术升级，一方面改进和优化现有业务流程，另一方面加强与其他生态系统的强化反弹，加强跨界创新，聚焦生态系统价值创造。

的来信指出，音乐、电视、手机业务在组织方面也有了相应的升级。 音乐电视手机事业线为p&； l经营责任主体。 冯幸加强对手机业务的端到端控制，涉及产品定义、研发、供应、企业品牌、营销、销售、售后服务、客户服务等所有环节，具体平台组织功能如下

研发平台加强产品技术的研发能力；

销售和服务平台可以更有效地整合销售资源

产品的供应和交付平台可以明显提高供应的质量和效率。

以下是乐视移动内部邮件全文。

乐视手机战术升级:从头再出发

手机业务部门的各位:

要完成事业，必须经过许多考验。 各位，辛苦了。

回顾一下，乐视作为翻船者进入手机红海，一年来，荣耀和争论与我们一起持续成长。 对于乐1的稚嫩、乐1s最初的外露锋芒、乐2、乐pro3的旗帜获胜、遭遇的低谷，我们决不会遮掩； 对于创造的光辉，我们不必谦虚。

最近，舆论相当扭曲，很遗憾，在创业途中没有时间一一应对。 正好现在，我们正在开展音乐电视手机战术的升级，和大家交流。

大家关心的乐视手机供应链问题已经处理了一部分，产品供应恢复正常，音乐pro3也很快恢复现货销售。 展望12月，乐视超级手机累计总销量有望超过2000万部。 用一年半左右的时间达成了这样的里程碑，可以说是业界的奇迹。

我想强调的是，音乐电视手机的生态模式与众不同，这种模式是最重要领域的快速发展方向之一，硬件溢价并不是升级时代的唯一出路。 生态电话不仅是理想，也是评价。 幸运的是，节奏正在掌握中，没怎么偏离。 烦也不要慌，有杂音也不要着急，还在奋斗的路上吗？ 雄关漫道真像铁，现在迈出一步，这两个词很好，我很喜欢。 在下一阶段，我们将按照既定的步伐开始升级第二阶段的战术和组织，迎接新的挑战。

傲娇战绩:黑马从红海出来，攻入第一阵营

一年前，当音乐电视手机是卓越的模式，阻碍了手机进入红海市场时，谁也没想到我们今天取得的成绩。

仅245天，音乐电视手机销售额就突破了500万台；

上市一周年，音乐电视手机累计销量突破1000万台，刷新了国内新晋手机企业品牌上千万台销量的最快纪录。

根据赛诺市场研究的数据，音乐电视手机已经连续几个月稳定在国内市场十强。 在过去的双十一艺术节上，即使在供给紧张的情况下，我们的销售额也取得了手机类别京东第六、天猫第七的好成绩。

不仅是销售额，还胜过运营。 在中国联通(微博)终端arpu值排行榜上，乐视位居所有手机制造商的第二位，仅次于苹果，连续三次获得联通终端单品众包第一位，这充分说明了乐视生态客户在整个生命周期的运营能力。

从第一代超级手机，到音乐2、音乐2 pro、音乐max 2、音乐pro3，音乐电视手机用的终极硬件和体验，以及独特的复制功能和生态服务，打破了以前流传于手机领域的硬件溢价模式，

红海中出类拔萃，音乐电视手机给集团、领域、客户带来了很多惊喜。 如果进入第一阵营，市场份额将不再是唯一的战术目标，我们必须承担更大的责任和挑战。

战术升级:规模与生态效益并存

在全情投入下，大家都让乐视在手机领域过了弯路。 凭借行业内具有竞争力的产品、强大的营销、公关、渠道和销售团队，在短短的一年半内，我们创造了无数领域的奇迹。

新一代乐视手机产品将进一步加强全副武装ai技术，在保持规模增长率领先的基础上，价格控制和客户价值运营也将提升到领域超一流水平，迅速实现手机营业线体系的正现金流。

在生态战术第二阶段，音乐电视手机业务将全力执行集体战术升级和一系列变革。 另一方面，通过改进和优化现有的业务流程以及更灵活的以客户为中心的组织升级来提高运营和决策效率。 加强客户发现内容，准确产品定位，加强供应链合作能力，变革销售服务体系制度，降低综合价格。

另一方面，加强与其他生态系统的强化反作用，积极跨界创新，聚焦生态系统的价值创造，从规模经营转向价值挖掘提升，为高价值规模的顾客迅速、终极、高效地服务。 现在，我们的小屏幕运营项目渐渐成熟了。

组织升级:端到端沟通，全面执行p&的l经营责任

为了实现以上新的战术目标，有组织地进行相应的升级是不可缺少的。 我们的手机事业线是p&； l经营责任主体。

垂直业务线组织的设立，加强了产品的操作和计划能力，在整个过程中负责p&的l职责； 设置研发平台，设置加强产品技术研发能力的销售和服务平台，整合销售资源，设置打造零售业二次革命的产品供给和提供的平台，以提高供给的质量和效率。

我相信组织的更新具有更全面的生态愿景，可以创造更高的顾客价值。 希望你能和我一起接受这个变化，打破组织边界，提高组织效率。 只有发挥生态系统的特点，站在自身新的战场上，真正实现音乐电视手机备受瞩目的领域的生态化杀机，手机事业才能继续健康、可持续、快速发展，攀登新的高峰。

战术决策组织、组织决策的成败，目前正处于企业战术升级的关键时期，大家要深入了解企业的战术方向，勇于承担责任，秉持大局观，诚信团结，把企业利益放在首位。 各级组织和员工要密切配合，提高业务效率，具有经营意识，加强价格控制，确保生态经营性现金流量转为正增长，快速增长。

在我们探索前进的过程中，一定充满了荆棘和困难。 但是，乐视生态模式，我确信一定是新时代的快速发展潮流。 因为它代表着融合的产业方向，代表着更高维的竞争战略，代表着最广大顾客的价值实现。

最后，我要感谢所有享受手机的客户的选择和爱，合作伙伴的支持和信任，以及手机团队同事和家人的职务和奉献。

如果没有风雨，就背叛了这一行。 音乐看到手机二次飞行的新起点，出发。

冯幸

来源：UI科技日报