“保监会介入调查险资 格力电器就安全了吗？”

本篇文章3339字，读完约8分钟

世界只是想爱上中国制造的董小姐，喜欢实体经济，对资本运营这种虚实实的东西不感冒。 因此，在面对野蛮人可能入侵的情况下，，格林电气匆忙展开了如下行动。 全部股权收购珠海银隆，董明珠抛弃车保帅辞去集团董事长职务，对员工每人每月1000元的提成进行绿色电气，管理层在二级市场买入股权

格力董明珠

这些措施表明绿色电子正在积极自救，但与前海人寿2天加息至4.13%，跃居第三大股东相比，绿色电子的主动资金较少，防御力较弱。

幸运的是，就在这时，监管层插手了，于是危险资金花了来路不明的钱举牌，从门口的野蛮人变成了领域强盗。 本周保监会展开实质性行动，派驻两个检查组进入前海人寿和恒大人寿。

监管层的态度暂时冻结了危险资金的激进步伐，拯救了格力。 但这只是暂时的，因为监管层的风向并没有改变绿色电气骨架清奇赚钱的本质。 账面上的绿色电子有约1200亿现金(现金+应收票据)，股东比例为6.5 )，这些足以让危险资金垂涎。

姚振华买格力的只有着眼于它的钱

潮汕商人以低调赚钱而闻名，姚振华也在这里告诉大家相当真实的事情，默默地增资扩股。

如果不是深度交流所的询证函，前海人寿持股绿色电气4.13%跃居第三大股东的事件还不为人知，姚先生可以默默地看到格力股价创新高。

但是，深交所屏蔽了姚老板的小算盘，发来询问信，要求姚老板说明持股绿色电气是否超过5%，以及是否有参与企业日常管理的计划。

在回答深交所提问的信中，前海人寿表示希望成为简单的财务投资者，并没有介入格力日常管理的想法，而是表示将根据12个月内的市场行情决定格力股的加息或减持。

此外，深交所的询问函中还透露了格林电气试图用珠海银隆的黑骑士阻止门口的野蛮人应该是有帮助的。 从前海人寿持股格力的操作来看，在年报、年1季报、半年报、年3季报中，前海人寿持股比例分别为1.14%、1.5%、1.5%、0.99%。 现阶段，前海人寿持股比例为4.13%，接近品牌线。

(/S2 ) )先减持后加息，姚老板的内心戏是什么？

简而言之，当格力电气提出全资收购银隆的方案时，姚先生觉得股份被稀释，持有格力股份不划算，果断着手减持。

但是，格力全部股份珠海银隆增资案遭到了当时排名第三的股东证金和中小股东的反对，收购计划搁浅。

这对格力高来说并不是好消息，但是董先生的个人效应太强，在股东会上一不小心情绪爆棚，格力高这个稍受挫折的收购案火了起来，格力高和董明珠都爆红，成为了全民话题。

看到这样的景象，姚先生又回来了，但还是格力在其估值低、股东比例高、自由现金流丰富的好投资目标。

董明珠心中的os，我想这些想增持或举牌的人喜欢的是格力的钱。

虽然说野蛮人入侵，但姚先生有格力，市场也有点惊讶。 因为前海生命加息的时候，是格力高股价上升的阶段。

当时，绿色电子股价上涨，成交量扩大，换手率也达到30%以上。 我原以为市场是游资介入，但这种追赶上涨版的方法类似于游资。 有大量资金进来，买买，买停。

但是，买断格力的不仅仅是游资，还有想学习恒大短线炒股的姚老板。

前海人寿选择了不让持股格力超过举牌线，靠行情赚点外快。 第一绿色电气喜欢分红，管理层想继续加息股票就需要现金分红，第二万一格力的管理层回购股票，这是好消息第三，深港通来了，低估值的绿色电气

确实如此。 在深港通开通的两个交易日，格林电商位居深港通十大成交活跃股票之首。

回购股票是隐藏的杀机吗？

曾经表现出像董明珠一样坚强，银隆案搁浅后，没有人在雪中送炭的柔弱。 但是，谁有资格在格力的雪中输送碳呢？

银隆收购案破产后，中小股东拿出副本，希望保险资金举牌的话能成为安邦。 在前海人寿增持绿色电子股份接近升降线后，董明珠被认为可以与明天皇系肖振华这样资本大鳄合作，也可以寻找喜欢成为万年二股东的中植系。

保险费像安邦一样，不动产和银行这样的战术领域是优先的。 再来看安邦扫荡的逻辑，房地产类业务优先，无论是在海外疯狂购买地标式酒店，还是黑石集团的房地产资源。

格力很赚钱，但是电器制造领域的战术价值比房地产和银行差一点。 而且，说没有中国平安那样的目标，很多危险资金也在跃动。

尽管如此，这些也不是绿色电子和董明珠心中的满意候选人，借入资本是有代价的。 现阶段，危险资金不满足于成为财务投资者。 很多危险资金都在考虑如何介入品牌公司的日常管理，这是董先生绝对不能接受的。 市场上没有能让华润无条件支持万科的战术投资者。

在谈到投资者的引进时，董明珠说，多年前，谁是不重要的，带来什么样的资源、发挥什么样的活力是最重要的。

这样财务投资者很难进入董先生的视线。 因为格力不缺钱。 后者说格力不需要财务投资者，是财务投资者需要格力这种现金的奶牛。

另一个疑问是，格力账户上躺着1000多亿，能否带来自助，通过回购股票来增加管理层的持股比例。

这首先要看绿色电气《企业章程》中规定的企业回购股票的条件。

第3.2.3条企业在下列情况下，可以根据法律、行政法规、部门规章和本章的规定收购本公司的股份: [/s2/]

(一)减少企业的注册资本

(二)与持有本公司股份的其他企业合并；

(三)奖励本公司职工股票

(四)股东对股东大会举行的企业合并、分立决议提出异议，要求企业收购其股份的。 除上述情况外，企业不进行买卖本公司股票的活动。

股票回购不仅必须经过股东大会的决议，仅格力《企业章程》中规定的这四点就说明了管理层难以进行回购操作。 有可能遇到野蛮人是因为不属于上面四个项目中的任何一个。

在不变更章程的情况下，格力无法通过回购企业股份来自救。 修改章程必须考验股东能否与格力管理层一条心。

而且，管理层回购股票基本上是以定额批准的。 例如10亿，50亿。 这些钱不足以增加绿色电子公司的资本。 有点穷的格力管理层拿什么拯救富裕的绿色电气？

没有长腿叔叔的庇护的格力高

回顾绿色电气的成长史，这是一家依赖自身快速发展的企业，没有长腿叔叔那样的照顾型角色，除了管理层，在快速发展的过程中，很难说绿色电气借助了什么样的外力。 虽然戴着国有上市公司根正苗红的帽子，但得到了多少援助，还是要自己说，用绿色电气的方式。

绿色电气上市后，有两次幸运把人留在了刀下。 一次要面对被卖，一次要面对被买。 两次成为水火不容的关系是政策，说起来也不是什么了不起的老板。 只是，格力只是等待政策对其有利的时候。

10多年前格力父子之争，在专业化和多元化快速发展的方向上，由于与母公司格力集团意见相左，格力电气差点被父亲卖给美国开利集团。

关键时刻，证券监督管理委员会的一张文件拯救了格力。 2005年4月，备受期待的股权分置改革正式拉开帷幕，最初的改革名单上排列着1996年上市的绿色电气。

根据股东改革方案，大股东一年内不得转让所持股份。 这项规定等于冻结了格力集团销售绿色电气的计划。

之后的故事朝着有利于绿色电子的方向发展。 格力电气董事长朱江洪出任格力集团董事长，在朱江洪主导下，格力电气引进战术投资者，经过多次增发、减持、转让、管理层激励，格力集团持股58%至年20%。

股权分置改革后，绿色电子由国有股东、战术投资者、基金和qfii等机构投资者、绿色电子管理层等形成了多元化的股权结构。

另一方面，在绿色电子过于分散的股权结构中，管理层持股比例低也带来了另一种风险，面临着被野蛮人挂牌的风险。

万科被列入保险金后才成为股东。 今年，风险投资公司相继列举了多只蓝筹股、中国建筑、伊利股、吉林蓝东。 这是风险投资业大跃进的时代。

估值低、分红高、自由现金流充实的格力是危险资金的菜肴。 由于格力高可能会成为下一个万科的股市预言，格力高警惕地盯着门口的野蛮人。

现阶段，由于监管层的风向，危险资金的提存进度滞后，但只要危险资金能够说明自身提存资金来源的正当性，监管层也没有办法。 在低利率资产匮乏的时代，绿色电气是危险资金眼中的肥肉。

所以，监管层的表现，只是格力暂时被拯救了。 如果以董明珠为首的管理团队能照顾格瑞电气的长腿叔叔不能成为战术投资者，被挂牌可能只是时间问题。

一条心，对像绿色电气和格力高这样股份分散、经济实惠的白马股来说是多么奢侈。 这些企业的管理层可以不欢迎资本，但不能排斥资本。

来源：UI科技日报