“搜狐架构大调整:成立原创和文案获取中心”

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1月12日，昨天搜狐企业向媒体业务职能部门发布了全员来信。 根据全员来信，为加强原创能力，搜狐将大幅调整内部文案部门结构，改革编委会，设立原创中心、文案营销中心、文案获取中心、双微运营中心等。

以下是搜狐内部邮件原文。

各位，为了提高搜狐文案的选择水平，加强搜狐的原创能力，适应移动网络和大数据时代的要求，经企业领导批准，目前正在对组织架构进行如下调整。

1、改革编辑委员会，樊功臣兼任编辑委员会主任。 在原编辑委员会的基础上，将原信息中心、财经中心、体育中心、军事历史中心、文化时尚中心的编辑室队伍搬到编委会、搜狐编委会。 作为搜狐媒体的大脑，为客户提供思想愉快的信息信息。

2、设立原创中心，由宴成负责全面管理，直接向樊功臣报告。 原信息中心、财经中心、体育中心、军事历史中心、文化时尚中心、科技、生活、健康、信息视频的原始账号和创作团队将搬到原始中心，团队全员平均直接向宴会报告。 原创中心负责生产具有搜狐价值观的多媒体形态的原创高质量文案。

3、设立文案营销中心，由宴成负责全面管理，并向樊功臣报告。 文案营销中心对接销售部门。 通过整合搜狐的新闻媒体资源，与销售部门一起创新营销模式，获得最终的商业收益率。

4、设立复印取得中心，由李田田全面负责管理，直接向樊功臣报告。 原媒体网站的垂直新媒体运营、地方新媒体运营以及原媒体合作部转移到广告撰写人获取中心，团队所有负责人平均直接向李田田报告。 复印中心全面负责网络复印的发现、检索，为客户提供多样化的高质量复印。

5、设立双微运营中心，由李田田负责全面管理，直接向樊功臣报告。 双微运营中心通过构建搜狐媒体矩阵，实现高质量的文案输出和客户转换。

以上调整即日生效。 人事部

1月7日，在樊功臣新榜大会上，年狐宣布将通过开放平台为新媒体人营造流量、粉丝、经济三大生态，并将文案推荐位置让给新媒体人和媒体合作伙伴。

在新名单大会上樊功臣的演讲全文:

搜狐做新媒体有相当长的时间了，但是年方刚在的时候，我们的信息客户端在做新媒体，做订阅平台。 但是，年年中搜狐正式开始决策，从以前流传下来的门户软文平台转向共生共融的开放平台。 我们不再把自己生产、人工作作为我们入口的首要定位。

其实我一直在产品技术的后端。 我加入搜狐很久了，中途创业失败，回到了搜狐。 我在2005年离开了搜狐。 年回到搜狐时，发现文案部和我五年前，甚至十年前的工作一样。 所以我认为这是个滑稽的事件。

搜狐最缺少的是高质量的仿制来源

搜狐撤销文案部是不完全正确的。 说我们要挂了，我们定义的“”是什么样的呢？ 是哪个复制粘贴，哪个人排版的？ 无论哪个年代，在我们每天谈论大数据和人工智能的时候，搜狐都没有在那边听到窗外的事。 我们在年中经过漫长的动荡和思考，建立了20年的媒体网站和门户网站，这次的变化也不太艺术。 我希望年份会有变化。 我们想建立一个平台，但我们之间有“媒体”一词。

搜狐最缺的是什么？ 我认为搜狐现在最缺少的是高质量的复制源。 复印件在哪里？ 这个事件就不用说了。 大家都是工人。 相反我是最弱的。 我不会做媒体，也刚进入媒体业务行业。 我们想了很久。 大概半年左右的时间里，内部也烦恼着很多。 我自己有一个想法。 如果一个媒体网站想做好，就必须做三件事。 第一个是流量，第二个必须有粉丝。 三是必须有健康的经济生态。

当然流量是基础，搜狐的流量不多。 前面的各位是我们领域的领导者和领导者。 搜狐很少，但并不少。 几乎每天有约8000万或1亿独立客户。 我们的移动终端有点不好，但是要把电脑搬走。 这也是滑稽的事件。 但是，还是有一点。 因为几乎每天所有人平均访问3~4页，所以我说这是个需要改善的问题，是个几乎每天都会出现3亿人流量的新媒体人。 这大概是年上半年上传的新媒体流量，算了吧。 虽然不太好。

年，我们希望通过渠道和企业品牌的建设，大幅增加我们总网民的流量。 这是张说年集中全企业的精力去做，凝聚全企业的资源、财务资源和渠道资源。

没有社会交流，没有媒体

第二个事件是我们经常听到的话。 流量是平台，粉丝是自己的。 有一次，我和汽车新媒体说话。 我说我会给你一亿以上的流量，你也不太看重我。 我觉得他是微信的粉丝才是我的客户。 这个流量今天是你给我的，明天不给我就没了。

如果没有社会交往，所有媒体都是伪命题。 这个事件张朝阳在微博时代想清楚。 为什么我们撕了推特那么久？ 因为我越来越觉得如果没有粉丝，所有的媒体都会很快崩溃。 我们每年建立我们的评论系统。

而且，小张现在特别重视的信息客户端中的“狐友”，10月份在信息客户端正式发售，才刚刚开始。 当然，我们有微博和产品的差异化。 我们也在微信和微博之间探索新的社会交流产品形态和对客户的吸引力。 但是，没有社会交往就没有媒体，所以搜狐举企业之力，希望我们的Sogou、旅游等几乎所有to c的客户资源都集中到“狐友”身上，在“狐友”中看到自己的粉丝水平。

第三个事件是经济生态，我认为与经济生态相对应的三个平台生态是流量、粉丝、媒体。 流量生态很简单，百度是流量生态。 你流量高的话我分你。 这个划分方法在这里的新媒体一定很清楚。 但是，这个我们养不起。

我认为收费视频和短片将成为今后的主流。 所以，搜狐教育、搜狐健康最先做新媒体的时候，我们接触到了5000多家三甲医院的好医生，很多老师都在做搜狐教育。 我觉得我们分一点粮食也不够钱。 补贴和报酬不容易产生规模化的效益。 所以，我们将于年3月推出我们的新产品。 收费。 搜狐多年积累的专业财经、生活服务账户，以知识付费的方式处理部分商业经济生态。

第三个事件是媒体的经济生态。 我在和很多新闻人说话，新京报的纸媒20万发行量有数亿的收入。 那么为什么新京报的《政事儿》，以及很多其他报纸的账号，每天都有上亿的全平台流量，年(营收)几百万就算好，上千万人成为领域的领头羊，为什么？ 为什么我们不能达到当时媒体的收入规模？

我认为没有建立自己的新闻媒体企业品牌，没有接受企业品牌的谈判。 例如，三联生活周刊发表宝马广告，可能看到的也有5万人，但由于三联生活周刊推荐，加上了企业品牌的背书和企业品牌的公共信服力，所以必须给他50万元的广告费。 但是，我们的公众号下面有宝马的广告。 我觉得这和我没什么关系。 没有获得企业品牌的背书和谈判能力。 这正是搜狐平台的特色。

虽说搜狐在这20年间最近有点out了，但这十几年，搜狐培养的是一个公众信服的平台。 如果你在一点社会交流渠道里，或者看到一点其他地方北京下冰雹的消息，你可能会验证。 但是，如果你在搜狐、本那里看到的话，我想是真的。 这些老门户多年兢兢业业，专业人才造就的是可靠可靠的媒体公众信服的平台。 如果我们推荐稿子的话，推荐财经账号。 这个账户与搜狐的企业品牌联系在一起，是大家共同企业品牌的叠加。

我们也成立了很多新媒体提醒团，每半年去一次华为，去各大厂商，我们带领公司和新媒体人进行了这样的对接。 我们努力在复制品和制造商之间架起桥梁。 也就是说，我们的新媒体，或者我们的媒体账户，希望得到搜狐企业品牌的支持，然后得到自己企业品牌的谈判。

搜狐仍然认为，在新媒体时代、个性化推荐时代、社会交流时代、开放冲突的媒体中，还是需要一点事实报道，需要一点洞察，需要普遍价值观。 搜狐是我们多次媒体的开放平台，不是个性化的开放平台，不是纯粹的社会交往的开放平台，我们有自己的选择，有自己的倾向。 希望发布的是经过验证、可靠、可靠的信息。

所以，我们的总结是企业品牌的升华、顾客的信任、收入的规模化增长。

所以搜狐早上早起，晚聚，流量也不是很大，虽然商业循环才刚刚开始，但搜狐的诚意还是很足的。 因为我们自己也种了梧桐树，招来了大家的金凤凰。 我希望大家继续关注变老搜索狐狸的变化。 如果我们有不足的地方请随时批评，随时告诉我。 谢谢你。

来源：UI科技日报