“痛失PC业务第一的宝座 联想为何迷失方向？”

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根据idc公布的数据，今年第一季度，联想电脑销量下滑至第二位，被惠普逆转。 目前，联想移动业务连续亏损，盈利预期滞后。 的两次巨额收购，使联想的财务费用迅速上升。 自去年以来，联想多次抛售旗下房产改善现金流状况，迫使对方一步步走向何方，联想似乎已经迷失了方向。

联想到

pc端退居第二位，移动端持续亏损

1984年，柳传志带着10名计算机科技人员，仅20万元人民币的启动资金，在北京租房创业。 由此，开辟了联想PC市场霸主的道路。

联想接管了ibm、nec等电脑业务，一举奠定了江湖地位。 几年后，联想经过快速整合，很快就超越了戴尔和惠普。 联想从去年第三季度开始连续14个季度保持着世界PC第一的记录。 在年第四季度和年第二季度，联想最高领先惠普1.8%。

联想超越惠普的那天，惠普一定是偷偷对抗了它。 考虑到14个季度，期待着14个季度。 惠普终于在今年一季度，pc出货量为1314万台，出货量超过1232万台联想，全球pc市场份额达到21.8%，位居第一。

有人说胜败乃兵家之常，每季差不了什么证明，但同时，这差距并不大，不能因为联想而称之为衰退。 但值得注意的是，联想今年第一季度的市场份额只比去年同期高0.2个百分点，销售额也只上升了1.7%。 相反，在惠普，销售额比去年同期上升了13.1%。 pc市场前五大公司中，惠普、联想、戴尔、苹果、宏碁中，联想成为销售额增长最慢的公司，处境不自然。

pc没有PC端的荣誉，曾经在高处不胜寒的联想，没有把鸡蛋放在一个篮子里。 不仅是电脑方面的业务，剩下的也要收获一点。 一项权威调查显示，联想PC占总收入的近70%，联想移动占总收入的近20%，其他所有业务占联想总收入的10%左右。

在平板电脑和高端智能手机的兴起和电脑生命周期延长的影响下，世界电脑市场正在萎缩。 领域竞争已经进入了残酷的库存竞争阶段，联想开始打造高端智能手机，希望在移动端打开局面，继承pc端的辉煌。

但是，与期待相反，联想备受期待的手机业务持续低迷。 华为、小米、vivo、oppo全力进军移动市场时，联想沉溺于自主企业品牌。 收购的摩托罗拉依然走着艰难的高端路线，没有策划产品，也没有引发时代的变化趋势。 在市场准入泛滥的情况下，联想手机没有什么特点。

数据显示，截至年底，联想全球高端智能手机市场份额为3.5%，比去年同期下跌1.6个百分点。

贫穷会发生变化，当电脑的旧书渐渐变冷的时候，没办法选择

高端智能手机和平板电脑的出现，正在蚕食着pc市场的份额。 pc在公司市场可以维持一定的诉求，但在个人市场下跌是不可缺少的。 在全球电脑领域进入最艰难时期的时候，联想的出货量至少连续8个季度下滑，占其整体营收的70%。

出货量的减少，联想的利润下降是最直接的反应。 年2月，联想公布的年第一季度报告显示，pc业务净利润为0.98亿美元，比去年同期减少67%。 联想专注于贸易，作为电脑制造商，联想必须直接面对客户。 顾客，最敏感的不是价格，而是一定会成为话题。 在一点点的论坛上，经常有人问，联想的配置和某台电脑一样，要把几百乃至上千元的所有人民币都变贵吗？ 退一步说，虽然死忠粉尊重联想的老牌，接受其价格，但无法承受当时的小缺点。

一旦变穷，在pc端和移动端业务不如意的时候，联想多次抛售旗下的房产以改善现金流。 要彻底摆脱困境，这样破坏东墙弥补西墙的方法显然是不长久的。 如何创新并迎合客户的口味是摆在联想面前的课题。 在创新问题上，华为和微软都提出了满意的答复，推出了二合一平板电脑，取得了较好的效果，但联想的各种措施没有起到任何作用。

未来，如何克服公司文化的壁垒是关键

虽然在这一段时间里，无论是产品方面的半途而废，还是战术方面的摇摆，表面上都是联想转型不顺利的一系列并发症造成的。 事实上，联想目前无法应对问题的最大原因也在于公司文化，但这些从联想对人工智能这一科技风口的反应灵敏度，以及投资规模上也是显而易见的。

联想太硬了，网络意识不太固定。 一位联想干部这样说道。 这让我想起1999年10月设立的名为fm365的网站。 该网站最初的全称叫联想FM 365，是联想与中国电信合作开展的isp业务，拥有信息、邮箱、搜索、游戏、软件等频道，是热门的门户网站。

fm365在最辉煌的时期与图书、搜狐、新闻网站并称为四大门户网站。 在其普及方面除了依靠天禧和同禧系列的企业品牌机外，还请谢霆锋和周迅做了电视和户外广告，但最终只生存了4年。

联想最终不敌图书、搜狐和新闻网的主要原因还在于联想当初只是一家硬件企业。 硬件企业习惯了的企业文化，很难适应新的网络浪潮，在新的机遇面前，必须有新的观点。

可能是因为联想在pc领域太成功了，难以在企业中推进网络思维。 从这个角度来看，有些业务过于成功，反而会成为普及新事物的障碍，这是毋庸置疑的。 联想一直以来秉承着硬件制造商固有的公司文化，成为近年来联想转型道路上最难面对的障碍，也是近年来联想高层新鲜血液交换的重要原因之一。

甚至在联想中地位仅次于杨元庆的刘军，最终也于年正式退休并随意加盟玖坊，结束了22年的联想生活。

随后，去年年底，陈旭东取代刘军担任联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁，调任联想全球服务业务，联想MBG业务由负责联想集团hr业务的高级副总裁乔健担任。

对联想来说，无论是集中于短期经济效益还是不断调整产业结构，背后的根本原因都是联想受到公司文化的限制。 这种以前就流传到硬件大制造商那里的公司文化，不仅布局了联想无法深入挖掘的领域，追求短期利益也不是联想所希望的。

(/S2 ) )由于没有长期的战术配置，联想只能不断移动阵地，追赶网络领域的下一个风口，为此只能再三调整本企业的产业结构)/S2 )。 这种行为也是诱发联想产品吸引力下降的病因。 配置人工智能不仅成为突破当前产业乏力困境的重要处理方向，也成为联想尝试转型的重要阵地。 人工智能对联想的重要性不言而喻，对现在的联想来说，忘记下一季度的业绩，以更大的决心寻找未来的战术方向是当务之急。

来源：UI科技日报