“乐视风波：贾跃亭辞去乐视总经理，承认步伐过快”

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最近，关于乐视网和非上市业务、乐视和融和关系，以及贾跃亭本身，大家有比较多的疑问，5月21日下午，贾跃亭和乐视网总经理梁军、乐视网财务总监张巍、乐视网董秘赵凯出席了媒体信息发布会，与大家提出的问题进行了比较。

贾跃亭辞去乐视网总经理一职，资金风波或已接近尾声

由于长期身兼多职，贾跃亭表示精力有限，辞去乐视网总经理一职，担任专务理事长，乐视网总经理由梁军担任。 企业财务总监杨丽杰辞职，张威被聘为财务总监，并得到董事会同意。

贾跃亭表示，音乐网络将进一步加强资金的端到端管理能力和组织结构，达到提高资金招聘效率和人员能效的效果。 另一方面，在媒体信息发布会上，嘉跃亭还明确了非上市系统的动向。 例如，在易道业务上，他表示，进入风波不断、快速增长的时间，不需要大量资金，三周前拿到网络合同牌照，成为触底后最先反弹的业务。

嘉跃亭还认为乐视七人之子的生态是不可缺少的。 16年的风波有两个原因，一是发展太快，二是自身能力不足。

嘉跃亭有以下两个主要工作，对音乐电视手机流动性管理的事前判断不足是教训

贾跃亭表示，有两个主要事业。 一是考虑现有子生态以不同的方式达到生态型，出让一定的股权比例，二是非上市系统将聚焦于现有业务。

现有的次生态，企业希望通过不同的方法达到生态型，作为控股股东未必能够实现生态型。 嘉跃亭也在考虑转让一定股份的比例。 如果真的能够通过组织上、创新上的协作和业务上的协作来满足企业生态化的要求，处理企业最核心的生态之间合作带来的竞争力诉求。 光是上市公司，就涵盖了从网络运营到拷贝生态、硬件生态，完全一体化。 非上市公司的众多业务尽快从创新期、扩张期进入，如何与上市公司创造最好的合作，使上市公司的优势最大化，是企业在这一阶段思考的重要部分。

来源：UI科技日报