“京东走上了阿里的老路 网友：下一个强势“阿里”指日可待”

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近日有消息称，奢侈品服务平台寺库与京东和l catterton asia达成战术合作，寺库获得了两者共同投资的1.75亿美元。 其实，这已经不是京东第一次致力于奢侈品行业了。 截至去年6月，京东在奢侈品电商farfetch投资3.97亿美元，10月推出首款奢侈品EC平台toplife。

一项数据显示，全球2490亿欧元奢侈品市场的30%是中国顾客购买的，奢侈品在中国市场的潜力还很大。 再加上近年来天猫在奢侈品方面的成就，京东进入奢侈品市场不过是迟早的事情。

迄今为止，京东与众多品牌商进行了战术上的合作。 然后，京东也开始逐渐将重点放在渠道运营商身上。 比如唯美会、寺库等，很多人不明白京东为什么要投资渠道。 这不是在给同行的竞争对手寄自己的钱吗？ 但是，事实并非如此。 京东投资渠道业务的理由大致分为两个。

第一个是在定位方面有重叠。 不得不承认的是，京东和寺库的人们的定位有重合之处。 通常，在京东购物的人，特别是一点点的男性，虽然时间不多，但都在追求生活质量。 他们在京东购物是因为不想把时间浪费在商品选择上。 对这部分人来说，时间比金钱宝贵得多。 能够在寺库购买商品的顾客，费用应该也不低。

这种情况下，如果说在京东APP开设寺库专用入口，将京东上的流量引入寺库的基础上，吸引寺库的部分顾客到京东上，是双方相互导流的过程，那么他们的顾客可以实现互通。

另一方面，京东投资唯品会在很多人看来，京东把目光投向唯品会的女顾客，想改变成自己的顾客。 不是，唯品会的供应链才是京东投资唯品会的根本原因。 唯品会商品种类繁多，仓库、物流可能才是京东想要的。

另一方面，京东打算学习蚂蚁。 无论是寺库还是唯品会，都属于迅速发展的垂直系的EC平台。 这样的EC平台最初基本上以单一的类别切入，在迅速发展的过程中，逐渐扩大类别，建立自己的客户群。 京东、亚马逊从一开始就变成这样了。

客户群逐渐扩大后，这些渠道可以围绕现有集团扩大经营行业，达到各方面的扩张，实现流量的变化。 在流量红利期逐渐达到顶点的情况下，这是零售商京东极不愿意看到的情况。 因此，通过投资和股权进入的方法进入，阿里逐渐介入，学会控制快速发展趋势，并在适当的时候打败它，可能是京东的最终目标。

现在京东也在逐渐扩大。 也有发展迅速比较快的路线。 现在，对京东来说可能什么都没有，但总有一天，未必不会对它造成威胁。 因此，在这些路径还没有扩大之前就会慢慢渗透，这个危险期将来很有可能成为京东增长的加速器。

网民说:“我记得什么时候在网络大会上，很多伟人坐在一起。 刘强东说京东的快速发展几年就能超过阿里。 然后主持人问旁边的马云(杰克·默)觉得怎么样。 马云(杰克默)说阿里公司的快速发展目标是帮助入住渥太华的公司成为京东。

来源：UI科技日报