“IT大佬柳传志谈创业：做决策要把关键问题想清楚”

本篇文章816字，读完约2分钟

日前，柳传志在联想控股集团(微信(/K0 ) )之间开设了柳答栏，每两周与网民交流一次，回答他们提出的问题。 但是，在最新一期的关于创业的主题对话中，柳传志最初明确的文案如下。

1、关于团队

创业能否成功的关键是看顶端。 如果这个顶尖有能力，他就会邀请、指导团队，敢于拥抱新思想，拥抱创新。 而且，有必要知道什么输了，什么不输，但是在做决定的时候，要明确地考虑重要的问题。

在联想的飞速发展中，几次发生了巨大的环境变化，给同行带来了很多牺牲，但联想由于提前突破而走在了前面。 这样的大圈没有招致灾难，取得了很大的快速发展。 这个企业能否顺利进行，是因为高层的地位很重要。

2、曾经饿过的人要更加珍惜

肚子饿过的人和不饿的人，吃红烧猪肉的味道不一样。 饿了的人更珍惜。 意思是，曾经饿过的人知道历史，知道以历史为镜子，再想想为什么饿了。 以后再见面怎么办？

我们并不是都经历过那么多历史性的事情，但只要历史有趣味，能从历史中汲取营养，那样的人最少也会有内涵，进而减少你和你的事业的损失，减少坎坷 联想之所以能在众多复杂的环境中迅速发展30年，与自己对历史感兴趣有关。

如果说辛苦意味着重复过去恶劣的环境，以此为教育方法寻求进步，那么完全不需要的辛苦就意味着学习历史，那么这种教育方法因人而异，但对某些人比较有效，对某些人无效。

3、汽车像电脑一样定制

100%确实，未来的汽车也可以像电脑一样，根据自己的要求让制造商生产。 想买零件自己装车，也不是不可能。 取决于自己的本事。

4、在联想控股集团的作用

联想控股目前担任的职务是董事长和执行委员会主席。 相当于电影制片人和共同导演。 另外也作为演员工作，如果导演需要扮演哪个角色，自己能演的话就演。 例如，像联想的wechat一样，饰演这个柳答角色的就是演员。

5、不做点球马云

对于如何和马云打点球的问题，柳传志用调侃的形式回答。 他说，我不能和马云(杰克默)点球，我赢不了他。

来源：UI科技日报