“澳媒：在中国自主革新浪潮下的海尔 打破以前传下来做平台”

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多年来被认为是西方科学技术模仿者的中国，现在正在摆脱这种自古以来流传下来的观念。 在中国自主改革的热潮下，迅速发展为世界最大家电制造商的海尔集团，取得了现在的成果吗？

1月29日，澳大利亚商业总监网站拷贝称，随着中国多家科技企业品牌的崛起，美国商学院和经营顾问开始关注中国这股新的自主创新浪潮。 麻省理工学院的《斯隆管理评论》和哈佛的《哈佛商业管理评论》都是对比中国自主创新发表自己的意见。

大亨鲁伯特&bull； 默多克进一步访问中国后，推特称，中国通过这样了不起的创新，从一个一味模仿西方科技的国家变成了一个以大市场为商业模式的大国。

作为中国十大自主创新企业品牌之一的海尔集团，受到各方面的关注。

张瑞敏，这是一个很普通的中国名字，但以这个身体，决定以创新的公司家精神和顺应时代潮流的先进战术引领海尔。 持续快速发展，使濒临破产的国有公司变成了世界上最大的家电制造商。 在他的领导下，海尔发展迅速，年成为新西兰家电大企业品牌费希尔·派克( fisher &； 帕克尔)。

张瑞敏想要打破以前流传下来的公司结构，但这不仅仅是取消中级管理，重组管理系统。 他要求的是把公司的员工从规定的执行者变成规定的创造者。

大型家电制造商传统的传统模式通常以研发、市场和销售为主，但在张瑞敏理想的国家，海尔取消了传统的传统模式，将企业改造为开放平台，让每个员工都能为新产品的新服务提供新奇的创意和资金

张瑞敏在接受中国《财经》杂志采访时表示，“企业不过是展示创新的平台，所有员工都可以成为自己的上司。”

以海尔集团新成立的子公司雷神为例，集团计算机部门的4名员工成立。 他们苦心分析了近3万名顾客的评价和投诉后，为网络游戏爱好者们定制了新的笔记本电脑。

雷神游戏本的销售额目前达到2亿5000万元，在海尔的支持下开始了第一轮融资，企业估值达到1亿-1亿5000万元。 海尔最初的投资额只有190万元。

然后，雷神为现有产品和服务的修复提供了平台，完成了海尔的物流链。 例如，海尔集团需要9万辆卡车来运送货物，所有卡车都被输入企业新闻系统。 该系统具有类似出租车预约APP的功能，根据需要不仅通知卡车司机，还根据顾客的反馈决定是否继续雇佣。

张瑞敏想让员工参与创新研发，是因为他意识到以前从日本传过来的模式太死板，等级分化太明显，这样的体系缺乏创造性。 他在网上发言说，企业要尊重自己的员工，要敢于创新。

正是这样的理念让海尔成为了开放的生态系统。 森林之所以永远持续，是因为老树枯死后又会长出新芽。 所有的员工都像小树，所有的身体都能去创新。 只有这样企业才能越来越强大。

据悉，海尔集团全球销售额同比增长近11%，突破2000亿元，利润同比增长39%至150亿元。 更令人震惊的是，企业电子商务收益占集团总收益的四分之一，比去年同期增长了2391%

来源：UI科技日报