“贾跃亭现身投资交流会：用生态应对未来的竞争”

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2月4日，乐视召开年度首场投资者交流会，乐视董事长兼首席执行官贾跃亭出席，详细回答投资者提出的乐视目前各业务战线、跨境快速发展、海外扩张、融资方法等多个方面的相关问题。 这样，投资者就更清楚地了解和认知了乐视的整体战术。 这场交流会召开前后，创业板上市的乐视网股价暴涨。

乐视在资本市场受到投资者的青睐，很大程度上与近年来不断扩大业务范围有关，推出乐视超级电视，进军智能电视制造行业； 年开始海外扩张战术，必须将乐视生态复制到世界的年末发布超级赛车see计划，接着正式发布手机战术，宣布乐视超级手机的量产发售将进入倒计时。 这一连串的动作让外部想象乐视的未来。

以生态来应对未来的竞争

在投资交流会上，投资者问我在其他战场上如何面对其他竞争对手的竞争。 对此，贾跃亭表示，乐视不仅是网络企业，更是网络产业企业，是以网络思维和模式变革由来已久的产业。 本来工业时代的竞争就是点对点的竞争，未来是链条对链条、生态对生态的竞争。 单点很难与连锁和生态竞争，现在能看到单点突破的企业非常难。 乐视看起来战线很长，但无论哪一点都希望他非常集中精力。 相信被创造的爆发力和价值。

嘉跃亭表示，未来10至20年将是新闻网络企业重要的历史机遇，未来全球化的市场，特别是电子市场将成为中国企业的市场。 要想全球化成功，发挥中国企业的产业特征，必须是产业融合，科学技术和it的密切融合将产生新的顾客价值。

欧洲在工业上非常先进，令人震惊。 但是，欧洲离网络太远了，未来的产业升级将由网络推动，而不是简单的智能化或简单的产业升级。 到了欧洲五星级酒店，带宽收钱，而且很慢。 这也是中国公司的巨大机会。 日韩好一点。 虽然对互联网的应用有一点认知，但是硬件公司向互联网的转型太难了。 欧洲和日韩公司的弱点，正是中国公司的优点，未来的机会真的是中国的互联网产业。 嘉跃亭说。

据悉，目前音乐在海外扩张进展顺利，超级电视50英寸和40英寸单品已成为香港市场绝对第一，且无法适应需求，在代工厂处理供货和专利问题。 嘉跃亭表示，年乐视也逐渐进入包括华语区和非华语区在内的其他几个国家。 华语圈是整个生态系统的翻版，非华语圈首先通过终端进入，然后通过乐视云等方法切入。

乐视的模式和其他模式不同，我想把乐视的领先模式快速复制到海外，摸索道路。 许多企业也模仿乐视，创办文化企业或智能终端企业。 这是个好趋势，希望成功模式能得到越来越多的认同。

嘉跃亭向投资者们表示，超级赛车see计划组建了全球最优秀的网络电子汽车团队。 团队的组建是我们非常自豪的事情，要决定是否有最好的技术团队，你是否能在这个市场上获胜，当然必须配合好的商业模式。 乐视在半年到一年内实现了这一点。 这是我们的自信。 &hellip； &hellip； see计划对汽车工业的弯道超车产生非常大的推动力。 因为今后的路非常长，而且资本更重，我们已经有了好的方法。

乐视生态的关联度变得更强

近年来，由于乐视业务不断扩大，也有观点认为乐视现在制作的东西和以前流传下来的东西的关联度越来越低，对此嘉跃亭没有承认。 他表明了自己的理由。 从更深层次上看，关联度更加强化。 手机和电视的复制关联度很强，视频APP是手机端的第一个长APP。 在年轻人中用手机看视频变得非常普遍。 乐视是一云多屏、繁忙的企业，云端积累的大数据体系，将对乐视未来整个产品的上市产生非常大的推动力。 虽然制造电视已经组建了一支非常强大的it产品研发团队，但是手机和电视产品的关联度非常强。

嘉跃亭认为，乐视初期是视频网站，正在迅速发展为生态系统。 汽车可以完全复制以往的商业模式，有可能成为将来最大的单点。 做电视的时候，我们只有网络和复印件。 做手机的时候，我们已经拥有了一切。 如果手机成功了，就会为汽车的成功打下非常强的基础。 乐视生态是为乐迷建立的生态圈，关联度将进一步加强。 我们自身的战术优势是用未来定义未来，用未来定义现在。

乐视的边界在哪里？ 贾跃亭表示，第一，乐视要做什么，必须是与乐视生态的核心需求高度相关的产业。 就是和乐视的本职发生非常强烈的化学反应。 包括网络的平台、网络拷贝、网络APP通信以及高度相关的智能硬件。 其次是客户需要什么。 有面向未来的诉求。 别人还没有做或者还没有做，我想乐观地成为开拓者。

对乐视来说，我们进入的所有产业，首先都要有很强的信心，不要盲目进入，而我们要做好失败的准备，即使不能成功，也要看它是否推动了领域的快速发展和进步，为客户提供了越来越多的价值 如果能做到这些，乐视的战术已经成功了。 当然，我希望我们的想法顺利实现。 如果决断力不够，风险反而极大，全力以赴，风险反而变小。 嘉跃亭说。

目前，乐视拥有上市企业板块乐视网和非上市企业板块，后者包括乐视影业、乐视云算、网酒网、乐视智能车、乐视移动等子公司。 问到投资者新开展项目是以什么标准注入上市公司还是其体外，董秘张特说，新项目以乐视的网络基因和经营模式为中心经营，与上市公司存在资本关系，这不可排除 是否注入上市公司有几个评价标准。 1 )该业务与上市公司的关联度在初期是强关联性，是必须的环节，分解后会有点问题。 2 )初期对资金的渴求度是否对上市公司的经营产生了不良影响？ 比如拆手机业务，考虑到前期是烧钱业务，放入体内经营会带来上市公司的大幅业绩下降，资本市场和监管机构不愿意看到3 )大乐视是全球布局，有些业务适合海外资本市场，有些适合国内对接， 此外，还评估了适用于全球市场(如超级电动汽车)的布局，并将其部署在美国以获得更先进的技术和集成的资源。

什么时候进入上市公司，还需要看政策是否有障碍，是否有法律上的东西，是否有关联交易的处理等问题，是比较复杂的评价体系。 张特说。

来源：UI科技日报