“惠普：摇晃并不能阻止大船的下沉”

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惠普是一艘正在下沉的大船，裁员、合并只能缓解这种动荡，不能延缓下沉的快件，也不能改变下沉的趋势&hellip； &hellip；

大船下沉时，摇晃大船可以延缓大船下沉的过程，但不能改变大船下沉的倾向。 其实看看惠普近20年来的快速发展，基本上没有好事。 曾经的硅谷辉煌消失了，频繁的整合确实向外界表达了自救的意图，但这些都没用。

2月25日，惠普公布了财年第一季度财务报告。 报告显示，惠普一季度纯收入268.4亿美元，比去年同期的281.5亿美元下跌5%。 净利润为13亿7000万美元，比去年同期的14亿3000万美元下跌4%。

这个下跌并不意外。 年2月20日，惠普q1财报同期下跌1%，年q1财报同期下跌6%。 很明显是奶奶的新年，比不上一年一年的节奏。 财务报告和公布的信息还有分割和裁员，惠普宣布了将于去年10月将pc和打印机业务从公司的硬件和服务中分割出来，分为两个企业的计划。 根据最新更新的消息，当初公布的2万多人裁员计划将上升到5.5万人。

看起来，这是惠普削骨疗伤的自救行动，但看惠普十几年来的快速发展轨迹，尽管ceo频繁挂帅，但分割、收购、轮换、裁员&hellip； &hellip； 似乎是惠普自助的所有处方。 当然，效果明显不符合预期。

雇用女王的代价

在事后诸葛亮眼里，ibm的转型可以说是惠普的典范，但惠普的方法是头疼、头疼。

ibm当时处于危机之中，取消了许多对企业没有价值的部门，让企业走上了正轨。 惠普分割了企业赚钱的业务，分割了惠普当时的高质量资产——安捷龙上市。 几年后，安捷伦自身的快速发展并不怎么样，拆分时获得的现金将来也能把惠普带到更好的地方。

另一个备受争议的是收购惠普的康柏公司。 2001年9月，惠普中国总裁孙振耀听说惠普收购了康柏斯，第一反应是今天不是愚人节啊。 2002年5月，你是首席执行官卡莉吗？ 菲莉娜像巡回女王一样趾高气扬地去收购康柏，之后8月公布的财务报告很悲惨。 pc部门上季度利润从1200万美元转为5600万美元亏损，公司系统集团亏损从700万美元激增至7000万美元，最赚钱的打印机业务利润也不如以前。

在那之后的几年里，惠普核心业务的迅速发展并不值得期待。 在个人电脑行业，与戴尔的差距越来越大。 在打印机业务方面，惠普是世界上最大的企业，但市场份额持续被日本企业佳能和爱普生蚕食，在数码相机市场上不如佳能、尼康和索尼。

卡莉？ 菲佣时代，惠普从高科技企业转型为电子生产企业。 遗憾的是，它涵盖了足够广泛的战线，但在业界并不奏效。 之后请卡莉吗？ 菲奥莉娜走了，惠普又要付出一亿美元的代价。

治疗上次骨翘引起的创伤[/s2/]

其实惠普在这次裁员中刮骨疗伤并不少见，这个处方在马克·赫德时代就已经试验过了。 卡莉？ 菲奥莉娜卸任后，马克·赫德接任惠普首席执行官。 这位财务背景出身的首席执行官在任期间最多的事件是价格压缩，除了裁员以外，现在还有许多看起来有点不可思议的节流方式。

2006年，ibm宣布将在中国增加17个办公室，而中国惠普将在2008年前关闭9个办公室。 孙振耀的办公室在公共区域被废除，变成了本人移动站的办公室。 另一个城市的办公室被直接取消，员工在家工作。

经过大力整治的惠普在短时间内展现活力，2006年HPQ4财报收益增长6%，利润比去年同期增长32%，pc出货量达到990万台，市场占有率连续两个季度超过戴尔。

但是，一家企业之所以长时间快速发展，是因为做了正确的事情，不是因为长时间紧缩了温饱。 马克·赫德长时间降低员工薪资，减少所需支出的方法并不能保证惠普长期健康快速发展。 其后期由于个人作风和财务的双重问题，最终选择了年离开。 当然，马克·赫德的惠普各项指标是短暂的辉煌时期，股票增长了300%。 随着马克·赫德的卸任，惠普蒸发了100亿美元的市值。

其实马克·赫德也是一个有争议的人物，上任后惠普员工常说，好的企业要么善于成长，要么高效，要么胜过资本市场，伟大的企业在这三方面都很成功。 事实上，其精兵简政政策得到了资本的认同，但企业内部却积压了不少不满。 而且，最后一次离职相关的性丑闻和贿赂的事情曝光，其实也是内部不满的爆发。

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年10月，惠普宣布拆分计划，拆分为两家独立上市公司。 一是主要经营公司硬件和服务业务的惠普公司，二是进一步加强服务器、存储、互联网、融合系统、服务和软件以及云平台行业的快速发展状况，以个人电脑pc和打印业务为中心

这次分割在业界普遍衰退。 因为这个决定早三年可能就有机会了。 目前，惠普几乎错过了全球产业链升级的机会。 印刷面临3d印刷等新技术的变革，惠普能否站在潮头完全是个疑问； pc没劲了，成了弃儿，但在公司级行业，老牌巨人ibm、新人谷歌、亚马逊等都是劲敌。 分割也许可以实现所谓的效率化，但不能从根本上解决惠普的问题。

近日，惠普在后院遭遇火灾，在向控股公司华三进行人事调动后，引发了3000人规模的罢工。 惠普试图将华三这一高质量资产卷入过期的服务器业务，将部分打包出售，在帅气时期遭到华三员工的集体反对。 出售高质量的资产本身对惠普来说是划分安捷伦一样的止渴行为。 大量裁员短期内可以清理报告，但没有未来。

吴军在《浪潮之巅》中说，惠普这家企业在90年代末经历了一场不太成功的变革，曾经辉煌的硅谷巨星渐渐暗淡。 今天，在斯坦福大学诞生的众多企业中，将惠普和思科、英特尔和谷歌相提并论并不容易。 如果不发生奇迹，今后其前景也将暗淡。

很明显，分割和裁员不能被视为惠普的奇迹。 经过颠簸短暂的延误，这艘大船继续下沉。

来源：UI科技日报