“超级电视已成为新品类 乐视你想到了吗？”

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3月18日，康佳和银河( gitv )宣布，将在深圳总部联合推出全球首款t60超级电视，通过gitv管理运营的文案服务平台引进腾讯高质量的正版文案，重新定义互联网电视。 上个月，大麦科技也召开了新产品发布会，板乐视超级电视也被称为第一家运营商电视、超级电视。 一夜之间，超级电视似乎就这样成为了新的类别。 根据康佳和大麦科学技术的逻辑，就像绑定了拷贝一样，有了操作系统，就不再只依赖硬件盈利，似乎可以被称为超级电视。 那么，就是这样吗？

让我们研究一下最早就提出超级电视概念的音乐电视电视超级电视 我记得乐视刚配置超级电视的时候，以前电视制造商们大多都是用鼻子笑的。 他们不相信做网络视频的网络公司能做智能电视。 另外，我不相信乐视超级电视会超越现在的电视产业结构。 乐视的对手优酷等，也轻视乐视的硬件计划。 今天，让我们回顾一下超级电视的迅速发展。 它不仅通过率先进入智能电视行业实现了自我超越，获得了市场份额，而且现在又引领了超级电视热潮。 目前，乐视超级电视不再仅仅是设计精美的家电产品，而是垂直整合的开放式闭环生态圈，乐视在电视行业实现了类似苹果企业的生态布局。

(/S2 ) )贾氏兵法(阅读超级电视的生态逻辑(/S2 ) ) )。

乐视将超级电视建成基于乐视生态的开环，根据目前超级电视的销量和客户的反馈，以前流传下来的电视制造商们不容忽视。 与其坐着等着被网络企业盯上，不如自己学习变革。 不能复制超级电视的游戏吗？ 怎么复印？ 首先，要能清晰、读懂、行动乐视版面的生态逻辑。

超级电视最初作为音乐节目的文案输出平台出现，但通过社交游戏将粉丝层带入了超级电视的研发过程和营销过程中。 在自我进化的道路上，音乐节目越玩越享受，通过开放购买+预售的方法建立了动态供应链，开创了电视硬件基本不赚钱，靠服务和文案赚钱的电视领域新的盈利模式。 用专业术语来说，乐视的玩法以创新电视模式和文案增值服务模式为核心，并且致力于leui操作系统，其中在电视支付这个新兴行业，乐视是超级电视的APP商店。

以文案服务、APP分割、广告分割的模式将超级电视变成移动网络式的生态圈是一个具有挑战性的事件，创建生态需要大客户群，需要众多活动用户，只有在生态内的深度体验和时间费用才能使生态健康成长 因此，制作音乐电视需要粘性稍高的文案来培养客户的招聘习性。 这并不是以前就传到电视上的，所以需要客户适应新的互动方法来学习。 音乐电视的特色项目，版权高清视频已成为超级电视重要的文案支柱。

高清文案是培养超级电视顾客习性的重要部分，当顾客越来越沉浸在超级电视的文案与应用中时，超级电视真的从电视变成了生态系统，也成为了电视产业的独特类别。 通过习性的培养，超级电视的文案、APP、娱乐、游戏等也全面激活，可以在超级电视上使用自己的注册id，同时可以通过电视支付快速购买自己喜欢的影视作品和APP。 一方面向文案生产者提供顾客订阅的屏幕，另一方面向开发者提供切断电视生态系统的机会。

在OS ( )以前，电视制造商传递了无法形容的疼痛(/s2/) )。

抛开社区化的高级游戏，超级电视的文案模式可能在以前流传的电视制造商脑海中闪烁过好几次。 但是，以前流传的电视厂商没有良好的软件开发能力和对新技术趋势的敏锐认识，以前流传的厂商标榜的智能电视大部分不是智能电视，而是系统体验差，开放式生态更是力所能及的事件。 以前，电视制造商们可能会想，但自己做不到。 这是最令人心痛的事件。

电视操作系统的持续研发和体验改良，已经成为之前流传下来的制造商们难以逾越的门槛，操作系统水平的特点也使超级电视成为一个类别。 这是一种完全区别于市场上其他产品的独特差别。 基础系统是基础工程，乐视不会在短期内完全推翻电视产业，但超级电视已成为智能电视的类别标签，年轻人更喜欢。 乐视畅销的不是电视，而是输出自己的生态系统。 乐视在超级电视上一直和顾客联系在一起，但是以前流传的电视制造商基本上处于销售硬件的阶段。

即使是索尼和lg这样的全球企业品牌，电视操作系统也做得一团糟。 索尼的系统被网民吐槽得很无聊。 lg还在受webos的折磨。 这有点像高端智能手机更新换代的场景。 像索尼lg这样死板的制造商非常像诺基亚。 抛弃过去，只把电视当做硬件，把智能当做摆设。 所以，电视产业的竞争演化到了组装软件、组装生态的阶段。 我相信还是有很多厂商嘲笑这样的网络玩家。 但是，不被嘲笑的梦想不值得实现。 你不擅长。 我很高兴。 思维方式的差异可能短期内无法改变。

硬件布局:化学反应的可怕性

纵观乐视的硬件产品，这些都与乐视的本职工作密切相关，都是以平台、文案、终端、APP为中心展开的，可以相互产生强烈的化学反应。 乐视涉及的硬行业都处于转型期，洗牌期。 在这种情况下，乐视不仅可以为领域注入新鲜血液，还可以建立自己的领导力。 例如，超级电视、音乐宝宝，以及即将推出的手机就是这样的产品。

在这个过程前后相互勾结的主线是生态系统，这也是乐视积极扩大硬件业务的根本原因。 另一方面，乐视已经建立了完整的生态体系，其他硬件只要访问这个生态体系，就能为客户提供高质量的服务； 另一方面，乐视认为，生态系统可以实现终端硬件的互联，形成链条，构建智能生态圈。

然后，通过构建硬件链，可以进一步加强和巩固乐视生态，乐视生态的各个环节也可以通过不断纳入自我补充，进一步提升硬件端的服务。 事实上，乐视生态的任何部分都附加了代码，这意味着生态能量大幅增大，生态持续发生核爆炸。

版权副本:微妙的影响很大和未来感[/s2/]

好几次朋友问我乐视的方法突然火了。 以前不是优酷能干吗？ 长龙Ago，乐视是经营版权影视作品的企业，年到了产业结构分裂的一年，本来就亏损无数，没有赚钱之术的网络视频领域其实很迷茫，但乐视却意外地做了超级电视。 年来，超级电视已经声名鹊起，乐视在电视系统、版权复制、硬件创新等层面的布局上全面开花，优酷们的保守让乐视享受了跨界创新战术的幸福机遇和成长时间。

在网络电视层面，领域中家喻户晓的是两大玩家。 乐视电视和小米电视。 光从电视水平来看，乐视的超级电视就领先小米电视的一半地位。 除了乐视着手快的累积特征外，乐视的版权复制品特征成为最大的宝石。 超级电视比起小米电视，高清电影的资源越来越多。 现在终于认识到了版权副本的重要性，开始投资和布局。 版权文案微妙地影响着网络电视的结构，而版权文案的资费模式也是未来网络电视快速发展的重要指导原则。

版权副本在超级电视上的费用、重复费用对音乐非常重要，培养客户的付费习性是生态模式的核心部分。 光是通过音乐电视制作超级电视的道路，似乎就能证明超市并不简单，也不容易。 音乐电视在前进，家电领域的伙伴们在前进。 我希望大家的超市之路能够顺利进行。 / br// h///br /文/柳华芳

来源：UI科技日报