“王健林谈首富、足球和王思聪：有钱没闲”

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61岁，大连万达集团股份有限公司董事长。

年3月，福布斯公布全球富豪排行榜，王健林成为中国内地首富。 根据彭博中国富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为亚洲首富。

中国首富、亚洲首富王健林正在向世界首富努力。

短短两个月，名的更迭对他来说是财富数字的一点点变化，我过了需要钱的阶段。

这个首富有钱无暇，但今年迄今为止，他唯一的个人费用是三套西装。

关于最初的财富观、足球投资、政商关系、儿子王思聪，王健林一定要寻求答案。

谈论首富:

三套西装是今年唯一的费用

新京报:很多网民对亚洲首富的一天是如何度过的感到好奇。

王健林:我每天都在工作中度过。 每天6点起床，7点10分到企业，几乎不打雷。 前后时间差不超过5分钟。 晚上下班回去就八点多了。 如果我们自己开会或者请客的话，九点多，十点多。 十一点准时休息。

新京报:你最近最大的费用是什么？

王健林:我点了三套西装。 每件衣服2万件以上。 今年以来，只有这笔费用。

北京报纸:今年五个多月以来唯一的费用是？

王健林:是的。 现在最大的问题是有钱没空。 订购西服我经常穿西装，还需要其他什么费用吗？ 什么都没有。

北京新闻:你认为成为亚洲首富是必然的，还是机遇，或者运气？

王健林:我认为有三个原因。 首先是自己的勤奋和战术。 内因来自第一个因素。 如果不说自己是第一因素，那就是胡说八道。 中国十三亿人是怎么出现你的？

二是受益于整个国家大平台，我们正好赶上了中国城市化快速进程的十五、二十年。 中国在年前、30年间的gdp每年增长9.4%。 请上车。 你也增加了10%。 稍微好一点的公司可以增长20%、30%。 这个平台为万达奠定了基础。 如果没有那个，我再怎么说也达不到现在的成果。 正好在这样的国家，正好赶上了这样的时代。 如果我晚出生30年，要办这样的大会就不容易了。

第三，上市的理由。 万达上市后，财富被放大了。

北京新闻:在最近的美国投资峰会上，美国总统奥巴马见了你，说了什么？

王健林:都是官方语言。 就是欢迎来美国投资。 有什么问题就来找我。

北京新闻:奥巴马有望在美国扩大投资吗？

王健林:是的。 我也答应在未来三年至少投资50亿美元。

新京报:今后不是要把公司快速发展的重点放在海外吗？

王健林:重点还是中国。 只是，如果一年收入1000亿美元的话，我的希望是30%，至少20%以上来自海外，我想这才是跨国公司。

新京报:作为改革开放后成长起来的中国公司家，你有没有想过成为世界第一有钱人？

王健林:正在朝着这个目标努力。 我不是为了说明个人财富，而是想向中国公司和公司的房子说明些什么。

新京报:说明什么？

王健林:我不是为了自己。 我保证我的大部分财产会成为慈善基金。 我所做的努力是说明中国公司也能做得很好。 我们现在认为年万达一定是世界前十、前二十的结构。

新京报:世界首富的日程安排好了吗？

王健林:现在还没有。

谈论足球:

刺激、喜悦、痛苦

新京报: 20世纪90年代，很多人知道大连万达。 还是通过足球队的名字？ 那时，你的企业还不大。 对足球投资有什么想法？

王健林:我喜欢足球。 我是粉丝。

北京报纸:你年轻的时候也踢足球吗？

王健林:我年轻的时候在部队玩过。 那不能说是踢球。 只是玩了一下。

新京报:你当时喜欢踢什么位置？

王健林:中卫。 就是瞎玩。

新京报:撤出当时的大连万达队，现在又投资了(西班牙)马德里竞技。 这几年，足球给你带来了什么？

王健林:包括刺激、喜悦、甚至痛苦。 有获胜时的乐趣，也有失败时的痛苦。

足球是体育运动中，空之间也好，时间长短也好，最大的运动项目之一。 一场比赛能去几万球迷，其魅力、其一些变化性、其不可预测性特别吸引我。

新京报:许家印、马云等投资了国内足球俱乐部，你对投资海外俱乐部有什么考虑？

王健林:我也不排除投资国内足球俱乐部。 但是，我还不是在为我开俱乐部。

新京报:不针对你。 是为了那个吗？

王健林:中国足球这几年呈现出的一个趋势是不平衡。 俱乐部很高，国家队很低。 俱乐部可以获得亚洲冠军，国家队比赛3场全胜，但还没有以前8强的成绩回家。

关于如何改变国家队薄弱的局面，我需要从青少年那里抓住。 但是，由于我呼吁重视青少年的培养，形成共识可能并不容易。 因为这需要七八年。

新京报:所以，你投资了国家少年队吗？

王健林:我从事足球领域20多年了，对足球有很深的了解。 当时，卢旺达足球在中国如日中天，席卷一切，板凳队员都是别人羡慕想买的对象。 那时我们狠抓了青少年。 我是中国第一个建立足球学校的(公司)，很早就建立了足球基地，成立了5个预备队，选出了足球少年。

新京报:你认为通过自己的努力，能促使我们的足球发生什么变化吗？

王健林:我希望通过我的努力，大家更加重视青少年人才的培养，而不是致力于联赛和国家队。 这是因为把事件本末倒置了。 不仅仅是塔尖的东西，塔基的东西也不应该重视。

我相信当中国足球孩子传播到2，300万人的时候，中国在亚洲绝对是一流的。

新京报:投资中国足球，20世纪90年代可能会给公司带来企业品牌的荣誉，但现在万达已经是商业帝国，投资足球，心情会发生什么变化？

王健林:我在为热情的中国粉丝做点什么。 这也是社会公益啊。 每年投资足球多少钱？

新京报:习大大总书记也提出了进军世界杯、申办世界杯、夺得世界杯三个梦想。

王健林:是啊。 我相信这是一个巨大的个人梦想，也是全国人民的梦想。

谈论政商:

政商关系这门学问比博士后还要高

新京报:要说亚洲首富的话，原来的首富是最做房地产的李嘉诚，还有做互联网的马云(杰克默)，但是现在被玩房地产的你取代了。 这就像轮回一样。

王健林:我不是在玩房地产。 我说过三年内或五年内必须房地产化。

北京报纸:在你看来，去房地产化是趋势吗？

王健林:是趋势。 我想我们在今年和明年的两年里，会陆续有一些上市公司。 你可能知道，我们这些企业的市场价值超过了商业地产。 而且商业地产我也决定了。 年初或年末改名，不叫万达商业地产。 我已经想好名字了。 被称为万达商业快速发展企业，或者万达商业服务企业。 我不投资所谓的不动产。 那是提供服务的人。

新京报:拿土地来说，地价低是万达的法宝，在与地方政府的游戏中，为什么万达总是赢？

王健林:这就是商业模式。 当初说是90年代中期做我们这样的房地产业，首先我觉得现状不稳定。 我带来了一些土地，提高了地价。 另外，带来了一些土地，降低了地价。 这不是现代公司的模式，应该找长时间固定的模式。 所以，我们选择了做商业房地产。

不管是制造商业不动产，还是制造电影产业，不管做什么，只要能让别人拜托就行。 渐渐地，我们通过模型实现了期望。 从外部看是企业品牌，二线城市请我们去。 在游戏中相对有发言权。

新京报:听说要做商业地产，有万达速度，24个月。

王健林:内部最长吧。 其实我们决定了18个月。

新京报:万达的速度被认为迎合了个别主要政治家急于立功的心情。

王健林:这是胡说八道。 我不是为了迎合他们。 一个广场10亿美元，年租金1、2亿美元。 可以说快点的话会增加1、2亿美元吧。 只能快点做。

住宅和我们相反，战线越长房价越高，有时一期只推一幢楼。 这就是模型决定的速度。

大部分人以为我们迎合政府，其实不然。 你必须为自己着想。 像我这样的模式投资资金越大，越早建设越有效果。

新京报:你说你开公司是要接近政府，远离政治，你怎么理解？

王健林:这是我对政商关系的理解。 中国的政商关系这门学问应该比博士后还要高，但是很遗憾，在高中没有教这门课。 我的这个想法也不一定正确，该怎么解决这个关系呢？ 纯粹是竞争，亲近，远离。 这句话的核心是上市，建立自己的商业模式，但我也不赞成远离政府。 我认为在中国，远离政府是假的。 你无视政府无视党，显然是谎话。

所以，还是要以政府为对象。 更小的政府可能比更大的公司重。

新京报:在接近政府、远离政治的过程中，你的个人优势会消失吗？

王健林:我首要为了公司的安全，尽量用我们的模式打动他，让他们请我们而不是我们。 现在，反腐败更好地表明了我们的正确性。

谈论儿子:

我期待他平静下来

新京报:谈谈王思聪吧。 在这期间，他被称为晒黑日狗的照片引起了争论。 你知道吗？

王健林:看到了。 他自己可能觉得很有趣，虽然只是开玩笑，却忽视了中国当前网络时代的负面影响。

新京报:王思聪现在是微博大v，有1200万以上的粉丝。 有些人愿意说，有些人愿意大声宣传。

王健林:(他很有个性) )我认为有两个理由。 第一个是西方成长的经历。第二个可能和他的年龄有关。

我想起年轻的时候，性格也很冲动，但我的冲动比较顺从，我保证你让我做了什么。 那时我在军队里，所以怀疑领导，太荒谬了。 也许时代变了。

但是我期待着他能冷静下来。

新京报:他在新加坡和英国长大，作为父亲，在对他的教育中有什么收获和失去过吗？

王健林:现在回头看，我可能有失误。 例如，中学或高中在国内毕业后再送到国外比较合适。

思维输送到比较小的地方(小学的时候)，接受西方的教育，缺乏对中国人情、社会多样性的深刻认识。 他在中国，不能用在西方学到的方法工作。

新京报:他经常在网络上卷入小争论、小冲突，成为热门话题的主角，你对此有何看法？

王健林:我和他有信息表达。 信息表达的时候，他答应不再做了，但可能过几天又做了。

新京报:也有人这样推测。 他网上的小热点可能是对万达有用的营销手段。

王健林:别胡说。 旺达需要他做营销吗？

新京报:但是，现在很多女粉丝确实想为王思聪拜访万达。

王健林:我不同意。 我宁可他没有粉丝。 万达不需要这些东西。 万达需要营销多少亿人口？ 我们想全面覆盖。 从2岁到70岁，我们只有一小部分(粉丝) &hellip； &hellip；

新京报:王思聪是富二代，富二代在中国已经被贴上标签。

王健林:从现在来说，官二代、富二代，如果是二代，当然会被打上烙印。 我认为这种东西会随着时间的推移而改变。 看看这两代人怎么走，怎么走。 另外，随着中国中产阶级的扩大，这种富二代、官二代等会减少。

看看英国的工业史、欧洲的工业史，就会知道在快速发展中国家转向发达国家的过程中，有这样两代人的现状，美国也有。 社会走向橄榄型，中产阶级多了，教育水平好了，这些负面的两代人就会慢慢变少。 这是一个过程。

新京报:在亲子交流的过程中，王思聪会对你说那些困惑吗？

王健林:说实话，思聪现在这样的狗仔整天盯着，他很痛苦。 他问我，爸爸，我要不要在国外生活几年？ 我问为什么，他说他现在没有自由，讨厌每天被盯着看。 我说你去国外几年，时间太长也不合适，短也不起作用。 我说你是，接下来做你的社会观察吧。

北京报纸:但是，他什么也没有观察到吗？

王健林:这可能是潮流啊。 几年后，他被过度花费的事情可能会消失。

新京报:在王思聪眼里，他如何评价自己的父亲？

王健林:不太清楚。 他在反抗期，一定会挑战我的权威。 比如，不管我说什么他都不听，不服我，觉得我没什么大不了的，也不会说英语，什么都不擅长。

这两年间，我和他的信息表达逐渐多了起来。 另外，他也开始做生意了。 生意没那么简单，他爸爸认识到做这笔生意并不容易。

新京报:你认为自己是严父还是慈父？

王健林:严父再多一点吧。

谈论未来:

最大的烦恼是继承人的成长

新京报:你最近读的书是什么？

王健林:日本的泡沫是十年。

新京报:为什么要读这本书？

王健林:让我看看。 (笑)

新京报:你说过。 我认为自己价值观中最重要的部分是创新、大胆、大胆、大胆地去尝试，有没有勇气去尝试的时候？

王健林:胆小吗？ 有哦。 对于规则，对于法律，对于制度，我都很胆小。 我不会违反规定，所以看看卢旺达公司，大胆试试。 一切都在法律框架内完成。

新京报:你怎么评价你自己？

王健林:我希望你保持自己的形象。 第一，看我是个正派的人，保持着正派的形象，所以没有赛车的信息； 第二，保持慈善家的形象。 我不关心慈善排名。 最初的善啦，万达做慈善是发自内心的，绝不是为了传播。

北京报纸:你现在有烦恼吗？

王健林:工作和生活都有烦恼。 最大的烦恼是万达继承人的成长问题。 我觉得现在卢旺达的复合型人才没有我们这个年代多。

新京报:复合型人才短缺对你来说意味着什么？

王健林:我在考虑卢旺达继承人的阶梯问题。 像旺达这样的大帝国，将来该怎么办呢？

新京报:王思聪今后会代替你负责万达吗？

王健林:我确定他不负责万达。 他有自己的性格，有自己喜欢的行业。

现在的大问题是，在现有的阶梯中，情商、智慧、执行力高，个人勤奋的人很少。 身体聪明，但执行力可能差； 另一个人很勤奋，但很笨。 我觉得与我们的时代相比，市场可能缺乏跌倒的关系。

新京报:作为亚洲首富，你对现在的中小企业家和创业者有那些建议？

王健林:我觉得人生有很大的目标。 我的目标也是不断调整。 不能从一开始就决定现在的目标。 大公司来自小公司，谁都有机会开大公司。 最重要的问题是，人生有远大的目标，有理想，有爱情。

有理想、有爱情、有目标、有成为成功者的可能性； 如果没有理想、感情和目标，可能就没有成功人士。

新京报:站在首富的位置上，你如何看待财富，比如钱？

王健林:我不珍惜钱。 需要钱的阶段早就过去了。 我儿子说我，爸爸不花钱。 我不是不能花钱，而是没有时间花钱。 我对钱的感觉，我不是爱钱的人。

我为什么有这么多钱还在奋斗呢？ 我有梦想。 需要用我和我团队的努力，塑造世界，成为让世界尊敬的公司。

来源：UI科技日报